??????? 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)加外委采購(gòu)、使用、管理的工作流程，保障機(jī)加件的及時(shí)性、可靠性、可追溯，巴陵石化持續(xù)深入開展機(jī)加外委管理專項(xiàng)效能監(jiān)察，經(jīng)過整改落實(shí)，制度化保障運(yùn)行，公司機(jī)加外委管理水平明顯提升，去年來累計(jì)避免經(jīng)濟(jì)損失超過2000萬元。

　　該公司效能監(jiān)察從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，圍繞優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低原料成本和能耗物耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化裝置檢修質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”“效益點(diǎn)”選題立項(xiàng)，著重查找問題，深入剖析原因，強(qiáng)化整改措施，監(jiān)督落實(shí)到位，不斷提高管理水平，向精細(xì)管理要效益。

　　去年，該公司業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視組在巡視中，發(fā)現(xiàn)機(jī)加件外委采購(gòu)價(jià)格偏高、年度發(fā)生采購(gòu)金額較大等問題，公司監(jiān)察部高度重視，對(duì)網(wǎng)上函詢著手進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，迅速組織工程部、設(shè)備部、物裝部等管理部門，對(duì)公司機(jī)加件外委管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)機(jī)加外委管理存在制度缺失、范圍界定不清、采購(gòu)價(jià)格普遍偏高、業(yè)務(wù)發(fā)生量大等亟待解決的問題。

　　對(duì)此，該公司監(jiān)察部及時(shí)制定下發(fā)《公司機(jī)加外委管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》，制定詳細(xì)的效能監(jiān)察工作表單，對(duì)14項(xiàng)工作內(nèi)容逐一明確主要措施、具體行動(dòng)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任到人。監(jiān)察部克服關(guān)聯(lián)部門多、協(xié)調(diào)難度大等困難，主動(dòng)介入，積極協(xié)調(diào)，督促職能部門完善相關(guān)制度。

　　經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)醞釀，去年8月，由設(shè)備管理部牽頭制定出臺(tái)《巴陵石化機(jī)加件外委業(yè)務(wù)管理細(xì)則（試行）》及相關(guān)流程控制工作表單，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)加外委管理。為了確保制度執(zhí)行“不走樣”，公司組織對(duì)工程建設(shè)和檢維修管理專業(yè)人員進(jìn)行制度宣貫和答疑，各直屬單位組織自查自糾。與此同時(shí)，監(jiān)察部還聯(lián)合專業(yè)部門對(duì)業(yè)務(wù)量較大單位的制度執(zhí)行情況、自查問題的整改情況進(jìn)行走訪和查驗(yàn)，通過閉環(huán)管理，促進(jìn)制度“落地”。

　　此項(xiàng)效能監(jiān)察打破了專業(yè)部門間的管理壁壘,以齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)完善管理，改進(jìn)工作。規(guī)范管理后，機(jī)加件外委業(yè)務(wù)采購(gòu)頻次同比減少311次，降幅34%；總金額減少2000余萬元，降幅38%，管理和經(jīng)濟(jì)效益明顯。

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