4月29日，管道公司黨委制定二級(jí)單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到基層駐點(diǎn)常態(tài)化的規(guī)定，旨在重點(diǎn)解決基層單位管理上存在的問(wèn)題、員工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，推動(dòng)基層管理規(guī)范化、精益化，進(jìn)一步提升基層管理水平，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

該公司要求各二級(jí)單位黨委排出本單位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層駐點(diǎn)工作計(jì)劃，每位成員每年至少選擇本單位一個(gè)基層單位進(jìn)行駐點(diǎn)。其中，輸油生產(chǎn)單位和工程建設(shè)管理單位處級(jí)干部全年到基層駐點(diǎn)累計(jì)不少于1個(gè)月，生產(chǎn)輔助單位處級(jí)干部全年到基層駐點(diǎn)累計(jì)不少于2周。

各單位處級(jí)干部在選擇駐點(diǎn)對(duì)象時(shí)，要選取那些存在一個(gè)或多個(gè)問(wèn)題的基層單位或黨支部進(jìn)行駐點(diǎn)。在駐點(diǎn)期間，至少要做到“八個(gè)帶頭”：帶頭與員工談心談話，帶頭參加崗位值班或徒步巡線，帶頭參加黨支部的黨員大會(huì)，帶頭宣講集團(tuán)公司工作會(huì)議、管道公司重要會(huì)議精神，帶頭組織重要制度的專題學(xué)習(xí)，帶頭參與搶維修、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造等工作，帶頭推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，帶頭落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求。

管道公司還將對(duì)各單位處級(jí)干部駐點(diǎn)工作情況進(jìn)行考核。對(duì)駐點(diǎn)考核綜合排名靠后的處級(jí)干部，將對(duì)其進(jìn)行提醒談話，同時(shí)將駐點(diǎn)考核結(jié)果作為當(dāng)年處級(jí)干部考核的重要依據(jù)。

在駐點(diǎn)期間，管道公司還要求嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，力戒形式主義、官僚主義，厲行節(jié)約，減輕基層負(fù)擔(dān)。對(duì)駐點(diǎn)不到位、效果不明顯、員工不滿意的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

處級(jí)干部基層駐點(diǎn)結(jié)束后，還要寫出調(diào)研問(wèn)題清單和駐點(diǎn)調(diào)研工作總結(jié)。（中國(guó)石化新聞網(wǎng)）