針對非規(guī)?；Ｍ忭椖炕鶎親SE人員數(shù)量少、業(yè)務能力提升需求強烈、現(xiàn)場HSE運行標準化欠缺等實際，勝利工程公司持續(xù)創(chuàng)新管理思路，全面推廣公司海外規(guī)模市場項目基層隊HSE運行體系和規(guī)范做法。

該公司組織相關力量系統(tǒng)整理了沙特阿美、科威特KOC和殼牌公司的基層隊現(xiàn)場HSE運行體系和管理經(jīng)驗，組織各海外項目部和專業(yè)公司HSE相關人員200余人次開展了沙特、科威特HSE運行體系專題培訓，對規(guī)模市場項目基層隊現(xiàn)場278個作業(yè)程序、68項作業(yè)標準和236個運行臺賬進行了宣傳貫徹和經(jīng)驗分享，補強項目運行中的具體缺項和短板，并將好的經(jīng)驗應用于項目現(xiàn)場的再培訓、繼續(xù)學習和深度消化。

與此同時，公司積極輸出和交流沙特項目、科威特項目HSE優(yōu)秀管理人才到公司本部、其他海外項目，推廣先進基層隊HSE現(xiàn)場運行體系。

2018年蒙古項目啟動順利通過甲方HSE驗收并保持較高HSE運行質(zhì)量；尼日利亞殼牌項目2018年開工后良好HSE業(yè)績，獲得殼牌公司的書面表彰和獎勵；烏克蘭項目全面學習貫徹海外項目優(yōu)秀的HSE管理體系，目前，5部鉆機正在高效運行。通過HSE運行體系推廣和優(yōu)秀HSE人才交流，沙特、科威特等項目基層隊HSE先進經(jīng)驗目前已在公司各海外項目推廣應用，全面提升了各海外項目HSE人員業(yè)務素質(zhì)能力和項目HSE運行水平。（中國石化新聞網(wǎng)）