通過(guò)近幾年對(duì)巡檢模式的持續(xù)探索改進(jìn)，如今，從線下實(shí)地巡檢，到結(jié)合線上DCS控制系統(tǒng)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)巡檢；從裝置領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭巡檢，到多層次分區(qū)域交叉巡檢，上海石化煉油部立體化巡檢網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

加強(qiáng)管理 充分利用大數(shù)據(jù)

“巡檢看似機(jī)械瑣碎，但員工每走一步，必須用心感受設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。遵循‘望聞問(wèn)切’巡檢要領(lǐng)，能真切感受當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行是否與最佳運(yùn)行狀態(tài)有差別?！痹摴緹捰筒扛苯?jīng)理彭軼認(rèn)為，線下巡檢，除了定期檢查并完成相應(yīng)作業(yè)，數(shù)據(jù)采集也至關(guān)重要。數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)，是關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)展專(zhuān)業(yè)判斷的科學(xué)依據(jù)。

保障裝置平穩(wěn)率，高質(zhì)量精準(zhǔn)巡檢是重要抓手。去年，該公司催化裂化裝置重要設(shè)備主風(fēng)蝶閥的隱性故障得以及時(shí)消除，就得益于借助實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的線上跟蹤巡檢，并完成在線檢修。主風(fēng)蝶閥數(shù)據(jù)正常情況下不會(huì)波動(dòng)，一旦因故障引起些許波動(dòng)，一般巡檢極難發(fā)現(xiàn)。該裝置通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)連續(xù)數(shù)日跟蹤觀察分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動(dòng)不規(guī)律，且波動(dòng)頻次越來(lái)越高，從一天一波動(dòng)到半天一波動(dòng)，后來(lái)達(dá)到2小時(shí)一波動(dòng)。若不及時(shí)處置，裝置將被逼停。

歷時(shí)一個(gè)多月，該裝置完成了第一次在線檢修。謹(jǐn)慎起見(jiàn)，該裝置又持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)2個(gè)月，發(fā)現(xiàn)隱患并未根除，于是管理人員再度比對(duì)分析數(shù)據(jù)。在第一次檢修基礎(chǔ)上實(shí)施第二次在線檢修，保障了平穩(wěn)運(yùn)行。

類(lèi)似隱性故障很難通過(guò)日常巡檢發(fā)現(xiàn)，因此，所有重要機(jī)組部件的核心參數(shù)都被引入數(shù)據(jù)庫(kù)，便于實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行狀態(tài)。據(jù)介紹，去年，通過(guò)數(shù)據(jù)跟蹤，該裝置發(fā)現(xiàn)不少大小隱患。

“有效的過(guò)程管理，需把問(wèn)題前置，做好源頭預(yù)防，把隱患遏止在萌芽狀態(tài)?！迸磔W認(rèn)為，各重要組件的實(shí)時(shí)參數(shù)更能反映裝置運(yùn)行狀態(tài)。要保障裝置長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行，必須學(xué)會(huì)與數(shù)據(jù)打交道。將線上線下巡檢有機(jī)結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到頂”全方位、立體化、零死角巡檢，才能保證生產(chǎn)區(qū)域每時(shí)每刻得到最好看護(hù)。

嚴(yán)格紀(jì)律 提高巡檢執(zhí)行力

隨著原油劣質(zhì)化，設(shè)備管線腐蝕加劇，首當(dāng)其沖的是常減壓裝置，特別是高處的塔罐、空冷、換熱器等部位，一旦泄漏很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。為保證裝置安穩(wěn)運(yùn)行，必須保證巡檢質(zhì)量。

通過(guò)近幾年不斷摸索，該公司煉油部逐步建立并完善了多層次交叉巡檢閉環(huán)制度，從裝置管理者至操作工，人人參與現(xiàn)場(chǎng)巡檢。專(zhuān)業(yè)巡檢、專(zhuān)項(xiàng)巡檢、聯(lián)合巡檢、特護(hù)巡檢、骨干區(qū)域巡檢等各類(lèi)巡檢，織就了一張全覆蓋的交叉巡檢網(wǎng)絡(luò)。第一個(gè)月，巡檢人巡檢同一區(qū)域。第二個(gè)月，巡檢的同時(shí)，復(fù)檢上月整改情況。為避免思維定勢(shì)，第三個(gè)月，巡檢人更換巡檢區(qū)域。

“輪流交叉巡檢，在消除巡檢盲區(qū)的同時(shí)，更是為相互借鑒學(xué)習(xí)搭建了平臺(tái)，有效促進(jìn)了共同提高，從而保障整體巡檢質(zhì)量不斷提升?！痹摴?號(hào)煉油聯(lián)合裝置黨支部書(shū)記高衛(wèi)國(guó)介紹。

按功能定位，該裝置將生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，再將每個(gè)責(zé)任區(qū)細(xì)分成2到3個(gè)網(wǎng)格，對(duì)每個(gè)網(wǎng)格建立“管理、技術(shù)、班長(zhǎng)、外操、運(yùn)?！蔽逦灰惑w的立體交叉巡檢制度，同時(shí)細(xì)化裝置績(jī)效考核辦法，建立“崗位包干區(qū)域表”“班組區(qū)域巡檢整改表”“技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)條線周檢表”“管理骨干月度檢查表”以及“裝置領(lǐng)導(dǎo)抽檢記錄及情況整改反饋表”等標(biāo)準(zhǔn)化表單，“巡檢痕跡化”管理已成體系。至此，“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程表單化，責(zé)任人頭化”全流程閉環(huán)管理模式全面開(kāi)啟。

“蒸汽引入總管泄漏，明明沒(méi)整改，但整改反饋表顯示已整改，最終整改人和確認(rèn)人各罰50元。類(lèi)似懲罰額最高達(dá)800元，尤其加大對(duì)各條線失責(zé)負(fù)責(zé)人的懲罰力度?！备咝l(wèi)國(guó)打開(kāi)裝置領(lǐng)導(dǎo)抽檢記錄及情況整改反饋表作介紹。為加大整改力度，該裝置不斷細(xì)化巡檢記錄、隱患處理辦法，持續(xù)完善《裝置組織績(jī)效考核細(xì)則》，整改情況以圖文形式記錄，再對(duì)標(biāo)具體條款實(shí)施獎(jiǎng)罰。如此，所有作業(yè)環(huán)節(jié)同步進(jìn)入“有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”的法治狀態(tài)。各項(xiàng)制度規(guī)定的引導(dǎo)、約束，提升了班組自主管理能力。

該公司2號(hào)常減壓裝置生產(chǎn)運(yùn)行管理員李新強(qiáng)表示，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位、高溫高壓部位、含氫氣或液化氣等部位，要求每小時(shí)實(shí)施不間斷巡檢；每周兩次實(shí)施“管理、電氣、儀表、外操、運(yùn)?！蔽逦灰惑w聯(lián)合交叉巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。加強(qiáng)巡講后，管道漏油、閥門(mén)腐蝕、管道排放不暢等安全隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有力保障了裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

“負(fù)責(zé)各條線的裝置領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于正視存在的問(wèn)題，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，才能促進(jìn)裝置全面進(jìn)步?！备咝l(wèi)國(guó)談及精細(xì)化管理時(shí)強(qiáng)調(diào)，“一級(jí)帶著一級(jí)干，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)認(rèn)真真做示范，才能更好帶動(dòng)全體員工?！保ㄖ袊?guó)石化新聞網(wǎng)）