獨(dú)山子石化公司積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)下跌影響，把“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，通過苦練“主題教育、科技創(chuàng)新、勤儉節(jié)約、崗位實(shí)踐”組合拳，決勝提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，招招見實(shí)效。

今年前8個(gè)月，加工原油470萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯93.77萬(wàn)噸，按期完成既定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

推進(jìn)主題教育，吹響提質(zhì)增效“沖鋒號(hào)”

獨(dú)山子石化公司黨委持續(xù)優(yōu)化主題教育活動(dòng)方案和推進(jìn)實(shí)施大表。黨委書記、總經(jīng)理帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)，采用中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、黨課、生產(chǎn)會(huì)等方式層層宣講，廣大員工深入學(xué)習(xí)，廣泛討論，轉(zhuǎn)變觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研9次，二級(jí)單位黨委班子及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)研96次，高質(zhì)量落實(shí)73項(xiàng)170條提質(zhì)增效具體措施。黨校到各單位宣講45場(chǎng)，各單位宣講268場(chǎng)，開展大討論223次，覆蓋全員。

各黨支部組織黨員參觀新疆第一口油井、獨(dú)山子蒸餾釜等石油精神教育基地，號(hào)召黨員堅(jiān)定“過緊日子”觀念，憶苦思甜勇?lián)?dāng)。

公司黨委舉辦四場(chǎng)“提質(zhì)增效勇?lián)?dāng)，抗疫發(fā)展雙勝利——弘揚(yáng)石油精神提升良好形象”大講堂，1100人現(xiàn)場(chǎng)聆聽，6768人收看直播，深化主題教育，弘揚(yáng)石油精神，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，落穩(wěn)提質(zhì)增效“壓艙石”

獨(dú)山子石化公司重點(diǎn)強(qiáng)化科技支撐和技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)提檔創(chuàng)優(yōu)工作。通過原料優(yōu)化，裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，減少物料排放損失、降低過渡料比例、推進(jìn)信息系統(tǒng)整合制定措施，實(shí)現(xiàn)聚乙烯專用料比例75%以上，聚丙烯專用料比例70%以上，高端專用料產(chǎn)量20萬(wàn)噸，同比增加50%，開發(fā)和推廣化工產(chǎn)品新牌號(hào)5個(gè)。

乙烯廠全密度聚乙烯裝置在疫情防控和安全生產(chǎn)的雙重壓力下，經(jīng)過一個(gè)多月的探索研究、自主技術(shù)創(chuàng)新，僅僅用了6個(gè)小時(shí)，世界首次成功連續(xù)轉(zhuǎn)產(chǎn)不同催化劑茂金屬產(chǎn)品，取得了茂金屬聚乙烯生產(chǎn)技術(shù)上的全新突破，且將轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間由原來(lái)的56小時(shí)縮短至6小時(shí)，節(jié)省原料、檢修等費(fèi)用300余萬(wàn)元，增產(chǎn)聚乙烯產(chǎn)品2000余噸。

橡膠聯(lián)合車間攻克了困擾聚苯乙烯HIPS線10年的設(shè)計(jì)缺陷，成功將進(jìn)料負(fù)荷由投產(chǎn)之初的70%提高到95%，產(chǎn)量由每小時(shí)3.8噸提升到4.5噸，節(jié)約配料時(shí)間約50分鐘，年增產(chǎn)高效產(chǎn)品7008噸，增加效益1470萬(wàn)元。

煉油廠加氫聯(lián)合車間通過技術(shù)攻關(guān)提高氫氣回收率，每月多回收氫氣195.3噸，增效31.6萬(wàn)元，提高石腦油收率，每小時(shí)增產(chǎn)石腦油1.5噸，月增效105萬(wàn)元。

設(shè)備檢修公司針對(duì)含高濃度硫化氫、機(jī)械密封頻繁失效泄漏的關(guān)鍵設(shè)備液力透平，制定出“改造密封輔助循環(huán)系統(tǒng)”“調(diào)整軸套密封圈位置”“改進(jìn)機(jī)封型式和配套密封墊片”三項(xiàng)技改措施，實(shí)施后，機(jī)封運(yùn)行周期提升2倍以上，創(chuàng)造效益380萬(wàn)元。

牢記勤儉持家，扎緊提質(zhì)增效“錢袋子”

獨(dú)山子石化上下統(tǒng)一思想，迅速轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定“一切成本皆可降”的信念，牢固樹立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)，逐步養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，形成“過緊日子、苦日子”的氛圍。

物資采購(gòu)部改坐商為行商，積極開展市場(chǎng)調(diào)研，查找大宗物資采購(gòu)“出血點(diǎn)”。通過加大電商采購(gòu)的推廣、優(yōu)化專項(xiàng)物資采購(gòu)流程、部分物資入庫(kù)全檢改為抽檢等方式，進(jìn)一步壓減倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等；通過進(jìn)口物資國(guó)產(chǎn)化、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格靈活采購(gòu)等方式降低重要物資采購(gòu)費(fèi)，僅化工物資就節(jié)約2520萬(wàn)元。

機(jī)動(dòng)設(shè)備處開拓思路，重新評(píng)估所有到期檢維修合同，按照承包商到廠實(shí)際人數(shù)、機(jī)具等細(xì)致核算費(fèi)用，合理擴(kuò)大三修公司(設(shè)備檢修公司、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司)的維護(hù)范圍，在確保設(shè)備安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的前提下，完成檢修費(fèi)下降20%，檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)下降21%，消防維護(hù)費(fèi)下降11%，修理行輔材費(fèi)下降23.4%的提質(zhì)增效目標(biāo)。

信息網(wǎng)絡(luò)公司廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，上半年修復(fù)變送器、報(bào)警器、液位計(jì)、調(diào)節(jié)閥等各類儀表設(shè)備253臺(tái)，降低采購(gòu)成本184.32萬(wàn)元。

設(shè)備檢修公司守好陣地闖市場(chǎng)，對(duì)外承攬?zhí)旖蚴?、中沙石?7個(gè)檢修項(xiàng)目，創(chuàng)收200萬(wàn)元。

煉油廠第一聯(lián)合車間停用16條冷渣蒸汽伴熱線和6條火炬系統(tǒng)蒸汽伴熱，每小時(shí)減少蒸汽消耗1.6噸，每月節(jié)約成本9.58萬(wàn)元。

充分依靠群眾，把準(zhǔn)提質(zhì)增效“定盤星”

提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，成效在基層一線。獨(dú)山子石化充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾共闖難關(guān)，在一線車間、班組廣泛開展合理化建議、崗位實(shí)踐活動(dòng)，廣大員工聞令而動(dòng)，充分發(fā)揮聰明才智，提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”接踵而至，13個(gè)直屬單位立項(xiàng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目79項(xiàng)。

設(shè)備檢修公司利用光譜分析將庫(kù)房留存的材料料頭整理歸類，再加工利用，1噸料頭節(jié)約材料費(fèi)4000多元，制作設(shè)備零配件增效30多萬(wàn)元。對(duì)兩臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)氣閥閥座和閥蓋進(jìn)行研磨修復(fù)，成功組裝15套氣閥，節(jié)約配件費(fèi)用近10萬(wàn)元。

鐵路運(yùn)輸公司機(jī)車檢修班“自己的機(jī)車自己修”，4月份更換機(jī)車連桿、活塞，節(jié)約外送維修費(fèi)4萬(wàn)元。5月份修舊利廢，對(duì)新進(jìn)機(jī)車進(jìn)行軸承襯套熱裝，節(jié)約費(fèi)用6萬(wàn)元。

公共服務(wù)公司餐飲服務(wù)中心搭乘“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”順風(fēng)車，在本地夜市擺地?cái)偝鍪圩灾聘恻c(diǎn)，22天創(chuàng)收7.03萬(wàn)元。

來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心