前些年曾被一些人斷定幾近“山窮水盡”“窮途末路”的中國石油吉林石化公司（以下簡稱“中石油吉林石化”），在2017年拉出了一波抵達(dá)建廠近70年來發(fā)展頂點的輝煌走勢，為吉林省2017年經(jīng)濟(jì)增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn)。

在最困難的時候，有人曾說：曾經(jīng)的“共和國化工長子”中石油吉林石化如今包袱沉，扭虧盈利是天方夜譚。但吉化人從來不信邪，用實踐回?fù)袅似姾筒乱桑簭木尢澋酱蠓鶞p虧，到2016年一季度實現(xiàn)十年來首次盈利、全年煉化利潤23.3億元，再到2017年全年煉化業(yè)務(wù)盈利50.8億元，同比增幅118%。

盈利向好背后，是吉化人奮進(jìn)的信心和戒驕戒躁的平常心?！爸灰矣趧?chuàng)新，就能激發(fā)活力?！敝惺图质偨?jīng)理孫樹禎說，“扭虧絕不是終點，歷史最好效益絕不是頂點，長期盈利、持續(xù)發(fā)展才是真功夫、關(guān)鍵點?！?br/>

誰偷懶誰吃虧

績效激勵“向散漫開刀”

老國企的老體制面對瞬息萬變的市場，一度力不足心。市場變化、效益下滑的時候，員工們的心氣兒下來了，“干和不干一個樣，干多干少一個樣”。

曾幾何時，許多人端著鐵飯碗，卻缺少鐵一樣的干勁兒，上班點兒來，下班兒點兒走，不少人“渾渾噩噩”坐在吉林石化這艘大船上隨波逐流，瞅著別人劃槳，自己卻懶得動彈。

公司新一屆班子2013年上任以來，迅速明確了企業(yè)發(fā)展的思路：必須打掉惰性，調(diào)動活力。

一個以廠區(qū)、下屬機(jī)構(gòu)為單元，八仙過海各顯神通的管理創(chuàng)新浪潮漸漸涌起。在各個業(yè)務(wù)單位，把安全考核等放在突出位置，實行階梯累進(jìn)式獎勵，聯(lián)責(zé)獎罰，重獎重罰，出現(xiàn)安全事故事件獎勵歸零。

記者采訪時看到，在一些生產(chǎn)廠的員工通勤車上，不少年輕人都在認(rèn)真看手機(jī)，有的心無旁騖，有的互相交流。本以為他們是玩手機(jī)、上網(wǎng)，可走近一看，是在用手機(jī)背參數(shù)、記流程。

“我們每個月都會舉行業(yè)務(wù)‘月月考’。分?jǐn)?shù)越高，獎金越多?！币蚁S廠長石俊學(xué)道出緣由。

單就乙烯廠來說，他們根據(jù)生產(chǎn)流程，組織專人編題庫，出題目，嚴(yán)格監(jiān)考，大家都服氣，全廠的獎金核算到每一個人的考試分，大家都開始“玩命兒學(xué)”，學(xué)的越好，干的越好，掙的越多。

石俊學(xué)辦公桌上，厚厚三大本管理任務(wù)明細(xì)表落成一摞，乙烯廠每年的生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化為八千多項小任務(wù)落到人頭。每個人干的每一件小事，匯聚成年度任務(wù)這件大事，小事干得漂亮，大事就運行穩(wěn)當(dāng)。

乙烯廠的變化，是精細(xì)管理帶給吉林石化改變的縮影。煉油廠的管理考核系統(tǒng)里，生產(chǎn)指標(biāo)、員工考勤、耗材消耗管理一鍵可查。合成樹脂廠，每周四次生產(chǎn)調(diào)度、研發(fā)攻關(guān)會雷打不動……兩萬多人的集團(tuán)公司，每個人要做啥，怎樣才能做好，做好有啥獎勵，管理細(xì)則橫向到邊、豎向到底，帶動企業(yè)飛速運轉(zhuǎn)。

“誰偷懶誰吃虧?！睂O樹禎說，“員工從過去不想干、不愛干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈?、爭著干。?br/>

2016年以來，中石油吉林石化一半以上的裝置運行負(fù)荷在90%以上，創(chuàng)出歷史最好水平，ABS材料、聚乙烯、丙烯腈等重點創(chuàng)效裝置、產(chǎn)銷量均創(chuàng)出歷史新高。

人人都是強(qiáng)迫癥

“技術(shù)控”死磕“中國最好ABS”

一般而言，管理創(chuàng)新主要作用在于盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效提升了內(nèi)部運行效率。要想屹立于發(fā)展潮頭，就必須用產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在市場中奪取增量。

對于吉林石化來說，創(chuàng)新不是另起爐灶，而是在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中調(diào)結(jié)構(gòu)，立足基礎(chǔ)奔向金字塔尖。

記者了解到，針對總量與結(jié)構(gòu)不合理，煉油與化工能力不匹配，乙烯、丙烯等原料不足，化工產(chǎn)品大路貨多、高端化和差別化產(chǎn)品少等實際，吉林石化持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，提升煉化一體化優(yōu)勢。

近年來，一批高新大項目先后上馬，完成了千萬噸煉油、汽柴油質(zhì)量升級、32萬噸/年苯乙烯、40萬噸/年ABS樹脂、25萬噸/年航煤等重點結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，擴(kuò)大了產(chǎn)品優(yōu)勢，形成了新的效益增長點。

目前，吉林石化成品油全部達(dá)到國Ⅳ以上標(biāo)準(zhǔn)，航空煤油填補(bǔ)了吉林省空白，ABS樹脂產(chǎn)能位居國內(nèi)第三，成為全國一流合成樹脂生產(chǎn)基地。

高端化工材料是“發(fā)家致富”的關(guān)鍵，但創(chuàng)新談何容易？

為在高端材料領(lǐng)域打開局面，吉林石化舉全廠之力開發(fā)的ABS產(chǎn)品，是汽車內(nèi)飾、白色家電外殼等產(chǎn)品的重要原料，使用前景非常廣闊，但這一“拳頭”產(chǎn)品，也曾因為色差大、穩(wěn)定性差在市場上吃不開，有的還被要求退貨。

“ABS中低端層面一片紅海，價格戰(zhàn)廝殺激烈，而在高端層面，有多少就能賣多少?！焙铣蓸渲瑥S黨委書記何長海說。

產(chǎn)品上臺階，說起來容易，做起來難?！翱蛻羯稌r候需要啥時候上，咱技術(shù)人員都是強(qiáng)迫癥，不解決難題心里難受?！焙伍L海說。

據(jù)了解，合成樹脂廠研發(fā)人員把“做中國最好的ABS”當(dāng)座右銘，吃住在車間里、裝置前。反應(yīng)裝置鏈條長，環(huán)節(jié)多，一個溫度參數(shù)的細(xì)微變化，就會導(dǎo)致產(chǎn)品性能的巨大變化。

“我們都是強(qiáng)迫癥?！睓z驗工程師曹志臣笑著說。裝置里成千上萬個工序不知被捋了多少遍，1300多次實驗后，團(tuán)隊終于突破瓶頸，產(chǎn)品白度、穩(wěn)定性上了新臺階，奪回了失去的訂單。

兩年多下來，問題逐漸解決，產(chǎn)能還增加了兩倍多，在國內(nèi)高端白色家電領(lǐng)域牢牢站穩(wěn)腳跟，成為格力、美的、海爾、格蘭仕等廠商的重要供應(yīng)商。企業(yè)自主開發(fā)的20萬噸/年ABS成套工藝軟件包，替代了過去需要花大價錢進(jìn)口的韓國技術(shù)。

在煉油領(lǐng)域，吉林石化汽油國五升級改造項目2016年一次開車成功，每年可為成品油市場提供160萬噸符合國五標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)汽油，高附加值低凝點柴油和97號汽油為企業(yè)盈利打下基礎(chǔ)，航空煤油領(lǐng)域填補(bǔ)了吉林省內(nèi)空白。

“踏上高處就會發(fā)現(xiàn)，這里的市場空間無窮無盡?！奔质h委書記邱克說。如今在許多下游廠商，“吉化料”已經(jīng)開始替代進(jìn)口料，競爭力不斷增強(qiáng)。

在目前石化產(chǎn)品并不全部暢銷的情況下，吉林石化保留的百余種產(chǎn)品，幾乎都有盈利的空間。

向改革要效益

“擺得平刺兒頭”“賺得了外快”

有這樣一個對比：吉林石化煉油裝置有千萬噸產(chǎn)能，員工卻比新建同等規(guī)模的企業(yè)多一倍，更不用說買斷工齡、大量減員等歷史遺留問題，每年都會多支出數(shù)億元。

吉林石化人心里“門兒清”：市場不相信歷史的眼淚，唯有大膽改革，自我突破，才能在變幻莫測中保持戰(zhàn)略定力。

吉林石化利用中國石油擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)政策，制定了《關(guān)于積極推進(jìn)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點工作的指導(dǎo)意見》，向檢測中心等2家試點單位下放了物資采購、產(chǎn)品銷售、人事管理、薪酬分配和投資管理等5項權(quán)力。

合同工、大集體……在檢測中心黨委書記路偉的記憶里，檢測中心剛組建時就像雜牌軍，“刺兒頭”“老大難”頗多，三天兩頭找廠領(lǐng)導(dǎo)“反映情況”。管理困難重重，2012年賬面上虧了1000多萬，“扭虧增效像遙不可及的夢”。

改革是夢變現(xiàn)實的催化劑。吉林石化向多個單位下放采購、銷售、人事等權(quán)力。檢測中心推出“工效卡”，抓住員工的績效渴望，大到一項技術(shù)攻關(guān)，小到搬一個桶，都被量化為獎金，記錄在案，員工們跑市場、攬任務(wù)的積極性被充分調(diào)動。

57元，是檢測中心最小的一張外包業(yè)務(wù)發(fā)票。“螞蟻腿也是肉?！甭穫バχf。

原來一年的公司分內(nèi)任務(wù)，工人們慢慢悠悠拖到十二月底，如今可好，十月份就全部完成，多出倆月全力以赴接外活兒。2016年，僅有300人的中心就拿出15項新技術(shù)，年均盈利近900萬元。

檢測中心雜牌軍變身王牌軍，是吉林石化改革大戲的一小幕。推動集體企業(yè)改革解決歷史遺留問題，剝離社會職能完成水電氣等業(yè)務(wù)移交，每一出戲都是既艱難，又精彩，啃下一項項硬骨頭，輕裝在市場中搏擊。

在集體企業(yè)改革層面，中石油吉林石化結(jié)合集體企業(yè)實際，制定了集體企業(yè)改革指導(dǎo)意見，成立吉林石化北方化學(xué)工業(yè)公司作為集體企業(yè)資產(chǎn)管理平臺。通過資本運作、全面規(guī)范管理、一體化管理，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、人員身份清晰、發(fā)展方向清晰的改革目標(biāo)，有效確保集體企業(yè)資產(chǎn)保值增值，崗上職工收入穩(wěn)步提升，崗下職工生活有保障，基本理順歷史遺留問題，集體企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吉林石化人很清醒，雖然取得了一些成績，但被勝利沖昏頭腦十分危險。公司不斷開展危機(jī)教育，把每個產(chǎn)品的成本、盈虧毫無保留的亮開，凝聚成推進(jìn)改革的合力。

新中國化工行業(yè)的長子如今站在新時代的新起點上，吉林石化人感受到更大的壓力，唯有不斷奮進(jìn)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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