銀行年報出爐：高管降薪是大勢

近期銀行年報的逐一出爐，雖然各銀行的數(shù)據(jù)不一，但高管薪資總體呈下降趨勢已成定局。在本輪年報發(fā)布中，國有銀行均在“年度薪酬情況”一欄中標注有如下陳述，“自2015年1月起，本行董事長、行長、監(jiān)事長及其他負責人薪酬按國家對中央企業(yè)負責人薪酬改革的有關政策執(zhí)行”。

資料顯示，國有大行高管薪酬2014年多在100萬元左右，比2013年高。限薪令出臺后，2015高管薪酬幾近腰斬，比有機構(gòu)曾預測的會降至60萬元左右還低。工商銀行行長易會滿的2014年稅前薪酬為108.9萬元，2015年則為54.68萬元，降幅達49.79%；中國銀行行長陳四清2014年的稅前薪酬為108.32萬元，2015年則為61.33萬元，降幅達43.48%；建設銀行行長王祖繼于2015年6月任職，2015年發(fā)放薪酬為稅前36.46萬元；交通銀行行長彭純2014年稅前薪酬為100.76萬元，2015年則為52.57萬元，降幅達47.83%；農(nóng)業(yè)銀行高管薪酬尚未全部披露。農(nóng)業(yè)銀行年報顯示，“高管2015年最終薪酬仍在確認過程中，本行將另行發(fā)布公告披露”。不過從農(nóng)行披露的部分高管數(shù)據(jù)來看，高管薪酬降幅也在50%左右。

其它股份制銀行高管薪酬的情況也與此類似。

銀行高管：“離職潮”涌向新金融

?“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”，與高管降薪相對應的是，部分傳統(tǒng)銀行高管跳槽形成的“離職潮”已經(jīng)漸成聲勢。近來，從傳統(tǒng)金融機構(gòu)及監(jiān)管機構(gòu)投奔互聯(lián)網(wǎng)金融懷抱或履新民營銀行的高管已經(jīng)屢見不鮮。中國銀行前副行長王永利目前擔任樂視控股有限公司高級副總裁、樂視金融CEO；建行前網(wǎng)絡金融部總經(jīng)理黃浩已任職螞蟻金服財富事業(yè)群總經(jīng)理；華夏銀行前副行長黃金老低調(diào)赴任蘇寧云商副總裁，分管集團正在著力培育的金融理財業(yè)務；興業(yè)銀行前行長李仁杰在離職后，已出任陸金所聯(lián)合董事長。值得一提的是,匯投網(wǎng)COO賈童杰（新浪微博）先生之前也是杭州銀行北京分行的行長，在出任匯投網(wǎng)COO之前長期在傳統(tǒng)銀行業(yè)摸爬滾打。

究其原因，一方面因為我國目前的經(jīng)濟形勢決定了銀行凈的利潤增速普遍下滑，高管薪酬大幅下降。另一方面，相比于傳統(tǒng)金融新金融主要是互聯(lián)網(wǎng)金融卻風生水起，發(fā)展勢頭強勁。所以伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的興起的必然是招兵買馬、引資擴容。

匯投網(wǎng)COO賈童杰先生分析說：“造成傳統(tǒng)銀行高管跳槽的原因其實并不復雜：一方面，限薪令開始實施讓銀行業(yè)高管整體收入大大降低，隨著國家經(jīng)濟形勢的變化，傳統(tǒng)銀行也面臨著經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型、業(yè)務競爭增大等越來越大的壓力；薪酬只是促使人員流動的一方面原因，但并非主因，個人發(fā)展空間與行業(yè)發(fā)展空間相信才是高管們考慮的核心要素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融和新興的民營銀行相比之下卻有著更加開放的發(fā)揮空間和更為靈活的經(jīng)營機制，這對有想法的銀行高管頗有吸引力?！?/p>

中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾對媒體表示，金融行業(yè)競爭加劇，這也使得人才在各機構(gòu)間的流動更為頻繁。 “競爭的加劇必然體現(xiàn)為資源的爭奪更為激烈，而人力資源就是資源中極為重要的一部分，這是一件好事，在這種人才流動中，人才的定價也將更為市場化。”

新金融：我的好，你能適應么？

在當前銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型和業(yè)績壓力的形勢下，新金融機構(gòu)特別是互聯(lián)網(wǎng)金融則有著更為市場化的薪酬機制。這對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)的高管無疑有著巨大的吸引力?！安还馐切匠辏€有股權、期權等其它待遇，更為關鍵的，在新金融中傳統(tǒng)銀行的高管們能全面分享到企業(yè)發(fā)展壯大的成果，享受到創(chuàng)業(yè)的樂趣，”匯投網(wǎng)COO賈童杰（新浪微博）先生說，“匯投網(wǎng)成立兩年左右的時間因為穩(wěn)健經(jīng)營從小而美一躍成為國資控股的一流互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務平臺，這種成就感在傳統(tǒng)銀行業(yè)是不容易找到的?！?/p>

新金融雖然有著種種優(yōu)勢，但也不是接納銀行高管的離職潮的唯一出路。新金融雖然代表著金融的一個發(fā)展趨勢，但也有一些新金融的發(fā)展模式并不完善。就短期內(nèi)的形勢來看，新金融還只是傳統(tǒng)金融的補充，并不能替代傳統(tǒng)金融。雖然這個行業(yè)可以接納大量人才，但限于行業(yè)規(guī)模，接納的數(shù)量還是有限的，短期內(nèi)、大批量吸收傳統(tǒng)銀行高管的可能性不大。值得注意的是，在不少傳統(tǒng)銀行高管奔向新金融的同時也存在傳統(tǒng)金融管理人才在新金融領域內(nèi)的“水土不服”現(xiàn)象。

“中國的傳統(tǒng)金融機構(gòu)基本上是比較謹慎和保守的，而新興的互聯(lián)網(wǎng)金融不是互聯(lián)網(wǎng)和金融的物理疊加，而是互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)金融的化學反應，有些銀行高管雖然在傳統(tǒng)金融領域得心應手，如何把自身優(yōu)勢更好的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段才是其在互聯(lián)網(wǎng)金融領域成功的關鍵點?！眳R投網(wǎng)CEO弋沛杰先生一針見血地說。