11月13日，江蘇鹽電閥門有限公司在全年各項工作進入最后沖刺的關(guān)鍵時刻，針對中層干部“老方法不管用、新方法不會用”的實際情況，特邀請中國企業(yè)實戰(zhàn)專家徐正教授，對鹽電閥門、鹽電鑄業(yè)、鹽電蘇州公司等85名中層干部，進行了全天專題培訓(xùn)——“贏在中層”。

這次培訓(xùn)課程內(nèi)容聯(lián)系實際、貼近工作，使大家學(xué)有內(nèi)容、干有目標(biāo)。在培訓(xùn)中思考、在學(xué)習(xí)中感悟。徐正老師一天培訓(xùn)設(shè)有很多互動環(huán)節(jié)，不斷提出問題，讓大家思考。答案是開放式的，大家積極發(fā)言、熱烈討論，氣氛十分活躍，給人以啟迪。

首先，大家在交流中加深理解，充分認(rèn)識到：學(xué)習(xí)力決定創(chuàng)新力、執(zhí)行力、競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。這是工作的需要，也是自身發(fā)展的需要，通過學(xué)習(xí)提升了中層管理者的人格魅力。

其次，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更清楚了中層管理者的三大職責(zé)：承上啟下、承前啟后、承點帶面。明確了中層管理者的做人技能：處理好與上級之間的關(guān)系，處理好與同級之間的關(guān)系，還要處理好與下級之間的關(guān)系。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，要身先士卒，以身作則。

再次，在實際工作中，要思考自己領(lǐng)導(dǎo)力的來源是什么，剛上任時是職位和權(quán)力，過后逐步要靠自己與下屬關(guān)系和感情，自己做出的成績及樹立的威望，靠構(gòu)畫的團隊目標(biāo)和個人魅力。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的團隊確立明確的目標(biāo)等。

總之，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對中層領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)力的來源，如何處理工作中的差異，中層管理者的語言智慧，如何建設(shè)高效團隊，充分調(diào)動職工積極性等方面，理清了工作思路，激發(fā)了中層管理者“一手抓當(dāng)前，一手抓來年”的主動性、積極性，相信對我們今后的工作肯定有很大的幫助。

來源：江蘇鹽電閥門