為總結工業(yè)泵營銷系統(tǒng)2020年度得失，明確2021年工業(yè)泵營銷中心年度銷售目標，研討工業(yè)泵未來市場工作思路及拓展，利歐泵業(yè)集團工業(yè)泵營銷中心于12月28日至30日舉辦了2020年度年終會議。湖南泵業(yè)總經(jīng)理王騰偉等公司全體中高層管理干部、各大區(qū)銷售總監(jiān)、全體營銷人員出席了會議。

本次營銷年會主要分為參會人員自我介紹、大區(qū)總監(jiān)及項目制經(jīng)理代表述職、2021年銷售政策宣貫、責任狀簽訂、年度表彰、專業(yè)知識培訓，應收款會議幾大議題。

會議開始，首先由總經(jīng)理王總作會前訓導，他表示，2020年在激烈的市場競爭以及受疫情影響的經(jīng)濟下行大環(huán)境壓力下，通過全體員工的不懈努力，湖南泵業(yè)取得了突破性的業(yè)績。同時，為整合資源，提升團隊戰(zhàn)斗力，2020年公司持續(xù)開展了系列的管理改善工作：持續(xù)的降本增效為經(jīng)營成本和風險的降低提供了保證；以項目經(jīng)理為核心，產(chǎn)品經(jīng)理、質量經(jīng)理同步建設的項目管理制取得進一步的突出成效，內部運轉流程、產(chǎn)品交期均有明顯改善；持續(xù)的供應鏈建設和開發(fā)，采購降本增效工作效果顯著；產(chǎn)品系列化工作的推進將為技術管理工作提供更加堅實的專業(yè)保障。年底，工業(yè)泵銷售系統(tǒng)完成了整合，利歐泵業(yè)集團工業(yè)泵營銷中心的建立，為銷售力量的壯大提供了組織保障，資源優(yōu)勢及政策性優(yōu)勢明顯。王總強調，要突破現(xiàn)有行業(yè)桎梏，改局部銷售為全體銷售，要從單設備供貨向工程總包轉變，實現(xiàn)行業(yè)的突破與總包工程的介入，工廠與供應商都必須提升總體配套能力。2021年要持續(xù)推進各項管理改善工作，堅實技術、生產(chǎn)、質量、體系這四大保障，做好工廠的大平臺支持，全員鎖定目標，齊心協(xié)力，在新的一年里再創(chuàng)輝煌。

緊接著，參會人員都逐一進行了簡短的自我介紹，相互有了進一步的認識，更方便在今后工作中的互相幫助。大區(qū)總監(jiān)對2020年銷售完成情況及新一年度工作計劃進行總結匯報，深入分析問題并提出相應的改善措施，對2021年重點工作計劃明確了達成目標以及實施措施與方法。隨后，項目制經(jīng)理代表也分別進行了述職，目的是加強與銷售的溝通反饋，實現(xiàn)高效、無縫對接，內外合力，贏占市場。28日最后進行了年度責任狀簽訂，并對優(yōu)秀銷售人員進行了獎勵通報和頒獎，希望全體銷售人員積極向他們學習，努力實現(xiàn)自身價值，為利歐泵業(yè)事業(yè)添磚加瓦。

29日，會議按既定議程進行了相關專業(yè)知識的培訓。

縱觀2020年，全體營銷人員扎實苦干、奮力拼搏。接下來的2021年，公司將面臨更嚴峻的市場形勢和挑戰(zhàn)，相信在全體營銷人員及公司內部員工的共同努力下，定能有所突破，創(chuàng)造不一樣的輝煌！

來源：利歐水泵