閆國(guó)安，男，漢族，1963年8月生，邢臺(tái)市隆堯縣北柏舍村人，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)任邢臺(tái)市第十五屆人大代表，隆堯縣政協(xié)委員、遠(yuǎn)大閥門(mén)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，先后被授予邢臺(tái)市勞動(dòng)模范、市管優(yōu)秀專(zhuān)家、隆堯縣建設(shè)功臣等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

時(shí)不我待 只爭(zhēng)朝夕

面對(duì)今年疫情形勢(shì)，閆國(guó)安帶領(lǐng)遠(yuǎn)大集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力戰(zhàn)疫情，堅(jiān)守崗位保生產(chǎn) ，運(yùn)用卓越績(jī)效、精益方法，推動(dòng)了集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)疫情、保目標(biāo)

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速召開(kāi)防疫工作專(zhuān)題會(huì)議，在把握疫情及國(guó)家政策基礎(chǔ)上，深入了解客戶、同行、供方等企業(yè)及行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，研判形勢(shì)，成為邢臺(tái)市首批復(fù)工企業(yè)之一。

公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，嚴(yán)格按照“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的原則，有序組織生產(chǎn)。面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)，經(jīng)公司高層會(huì)議討論一致同意，全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能變，戰(zhàn)略不變，戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，通過(guò)找方法、找資源，練內(nèi)功，精準(zhǔn)施策，把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)！把遭受的損失補(bǔ)回來(lái)！確保完成既定目標(biāo)。截止今年9月份公司營(yíng)業(yè)收入，上繳稅金，與去年同期基本持平。

強(qiáng)環(huán)保，抓安全

在我的倡導(dǎo)下，遠(yuǎn)大集團(tuán)始終以打造“綠色鑄造永久標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持全員參與環(huán)保治理，投資不設(shè)上限的環(huán)保理念。環(huán)保和安全是公司“三大底線”（環(huán)保、安全、質(zhì)量）之二，公司在防疫情，抓生產(chǎn)的同時(shí)，環(huán)保、安全工作一刻也沒(méi)有放松。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全、環(huán)保工作，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)分包各車(chē)間的安全環(huán)境工作，主要是幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，一周兩報(bào)告。從而形成生產(chǎn)部門(mén)自查、主管領(lǐng)導(dǎo)檢查、第三方部門(mén)督查，分包領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)的層層檢查機(jī)制。

我親自帶隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)保先進(jìn)單位（旭陽(yáng)化工），通過(guò)學(xué)習(xí)，有很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。主動(dòng)向高手學(xué)習(xí)，是進(jìn)步最快最有效的方式之一；找機(jī)會(huì)與高手過(guò)招，不僅可以檢驗(yàn)自己的能力和水平，更能提效降耗、提質(zhì)增量，塑造更高的價(jià)值體系。

增彈性、練內(nèi)功

運(yùn)用精益生產(chǎn)的原理苦練企業(yè)內(nèi)功，是當(dāng)今制造企業(yè)立足生存的的基本功。全面推行精益管理是提升企業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平的客觀要求，也是打造現(xiàn)代化企業(yè)的必由之路。

公司高層運(yùn)用精益知識(shí)“頭腦風(fēng)暴”的方式，提出“服務(wù)彈性、產(chǎn)品彈性、時(shí)間彈性”等具體工作，并按照精益方法，有目標(biāo)、有責(zé)任人、有時(shí)間、有考核，確保公司人員整體素質(zhì)得到提升。

我們需要高素質(zhì)的人，我們需要學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們需要能夠創(chuàng)造價(jià)值的人，一方面招聘高端人才，另一方面加大力度提升現(xiàn)有人員素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)、讀書(shū)等活動(dòng)，通過(guò)時(shí)間圓餅圖、A4紙工作法等方法，發(fā)現(xiàn)管理的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)個(gè)人效率的問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)部門(mén)配合的問(wèn)題，量化問(wèn)題，通過(guò)整合組織，優(yōu)化流程，建立個(gè)人和工作標(biāo)準(zhǔn)，提升效率。反對(duì)浪費(fèi)，做最有價(jià)值，最有意義（目標(biāo)、任務(wù)）的工作。

開(kāi)啟“全員營(yíng)銷(xiāo)”模式

疫情期間，要采取非常的營(yíng)銷(xiāo)措施，才能實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，才能贏得市場(chǎng)。為此，在我們集思廣益下，建立全員營(yíng)銷(xiāo)的激勵(lì)機(jī)制，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)均有銷(xiāo)售任務(wù)，不斷激發(fā)榜樣力量，汲取精神動(dòng)力，挖掘全員潛力。

全員營(yíng)銷(xiāo)有助于員工了解公司產(chǎn)品、有助于員工貼近市場(chǎng)、有助于提升各級(jí)員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，非常時(shí)期，必采取非常之策。

深研發(fā)、贏商機(jī)

作為集團(tuán)總經(jīng)理，我抓住了國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)煉化行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，加快開(kāi)發(fā)鑄鋼美標(biāo)系列產(chǎn)品。先后開(kāi)發(fā)600LB、900LB美標(biāo)系列產(chǎn)品，滿足石化、煉化等多工況要求。產(chǎn)能從8000噸提升到20000噸，壓力從300LB、600LB、900LB做到了2500LB，我們的目標(biāo)是趕超蘇州紐威。

打造“智能數(shù)字化車(chē)間”，與北京西門(mén)子公司合作引進(jìn)智能生產(chǎn)加工流水線，使用大數(shù)據(jù)采集控制分析決策、智能化生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控房和執(zhí)行制造、智能化倉(cāng)儲(chǔ)，將智能裝備與信息管理“兩化融合”，建成無(wú)人車(chē)間，打造成閥門(mén)行業(yè)首個(gè)智能制造示范基地。

2020年1-9月份公司被授權(quán)專(zhuān)利15項(xiàng)，截止目前公司擁有專(zhuān)利共計(jì)58項(xiàng)。近年來(lái)公司成立閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)小組，參與國(guó)家、行業(yè)閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，提高企業(yè)在閥門(mén)行業(yè)的聲譽(yù)度，已參與編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)有12項(xiàng)。

來(lái)源：邢臺(tái)市隆堯縣人民政府網(wǎng)站

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)大閥門(mén)閆國(guó)安,