“對專業(yè)服務單位4月份工作的打分，21家部門和單位送上來的表單不再像以往只有簡簡單單的分數(shù)，這次多了許多的項目?！鄙虾Ｊ冃Э己斯芾砉ぷ魅藛T說。

　　出現(xiàn)這樣的新情況，是因為新實施的《上海石化績效考核管理辦法（試行）》要求，80分以下的比例不得低于15%，90分以上的比例不得高于30%，而且，給“好評”或“差評”要有事實依據(jù)，不能全憑感覺做事。這也一改以往表單“看上去很美”的情況。

　　而這，只是上海石化今年績效考核管理工作的冰山一角。

　　此前，上海石化的績效考核體系因為系統(tǒng)性不夠，未能充分建立起協(xié)同作戰(zhàn)的責任文化；同時，管理部門的責權利不對等，部分指標存在不可控、不先進、不平衡的問題。為此，上海石化專門進行了課題調研，并提出“追求價值最大化的績效管理體系”的方向。

　　為追求價值最大化，上海石化在各部門、單位績效考核的指標設定上非常審慎嚴格。對事關經(jīng)濟效益的考核項目，上海石化采取分檔考核的辦法，設立確保值、力爭值、奮斗值三個檔次，實現(xiàn)難度逐級上升。

　　怎樣讓設置的各檔指標科學合理，真正發(fā)揮出應有的激勵作用呢？為防止管理部門對二級單位設置的指標“帶水”，考核辦法規(guī)定，二級單位連續(xù)多月達到奮斗值，或者連續(xù)多月未完成確保值，將對管理部門扣分。為防止管理部門給自己設定的指標太沒挑戰(zhàn)，上海石化參考過往幾年指標的完成情況，對管理部門設置的指標嚴格把關，從嚴取值，特別是奮斗值的設置，力圖達到“跳一跳，摘桃子”的目的。

　　值得一提的是，為實現(xiàn)整體價值最大化，而不是局部價值最大化，上海石化此次績效考核更加突出了計劃部門“總設計師”的地位和作用。計劃部門運籌帷幄，設計出最佳的生產計劃，其他各管理部室根據(jù)計劃將指標分解至各二級單位，遵照執(zhí)行。

　　為防止“各人自掃門前雪”和“越境掠食”現(xiàn)象，上海石化設置了涉及利潤、經(jīng)濟附加值、萬元產值綜合能耗、綜合商品率等22項關聯(lián)指標，將財務、計劃、生產、設備、物資供應、銷售等主要生產經(jīng)營部門捆綁在一起，形成利益共同體，為企業(yè)整體績效指標協(xié)同作戰(zhàn)。

　　當然，在主要生產經(jīng)營部門協(xié)同作戰(zhàn)的同時，非主要生產經(jīng)營部門、主要生產經(jīng)營單位、輔助生產經(jīng)營單位、專業(yè)服務單位也加入作戰(zhàn)隊伍，按照“利益共享，責任共擔”的原則，各司其職，為企業(yè)整體績效指標的提升貢獻力量。

　　據(jù)了解，上海石化致力于通過制度建設和完善，提升科學管理水平。去年下半年，上海石化啟動了業(yè)務流程梳理工作，并于近日發(fā)布執(zhí)行新的業(yè)務職責劃分手冊。此次新績效考核辦法的實施，上海石化將以此進一步提升科學管理水平，打造責任文化，提升執(zhí)行力。

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