3月13日下午，重慶水泵廠有限責任公司召開第三屆二次會員代表暨第四屆二次職工代表大會。大會正式代表、列席代表共計150余人參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、監(jiān)事會主席李衛(wèi)同志主持。

公司工會委員何偉主持預(yù)備會議，工委委員陳燕代表大會籌備組作了《籌備工作報告》、《提案審查報告》、宣讀了《正式會議議程》、《大會主席團成員名單》。

黨委書記、董事長 李方忠

公司黨委書記、董事長李方忠同志作了《2018年行政工作報告》，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)曾理同志作了《2018年度財務(wù)工作報告》，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、監(jiān)事會主席李衛(wèi)同志作了《2018年度工會工作報告》，公司工會經(jīng)審主任劉佳玲同志作了《2018年度工會經(jīng)費審查報告》，參會代表對四個報告進行了審議。

黨委副書記、總經(jīng)理 彭忠

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理彭忠同志就如何開展好2019年工作進行了動員和倡議。公司黨委書記、董事長李方忠同志對會前征集的職工議案進行了逐一解答，并就落實2019年重點工作提出了三點要求：一是以“一次性把工作做好”為主題開展企業(yè)文化建設(shè)，著力并提高精準的交付能力，做好降本管理；二是認真履行職能，充分發(fā)揮作用，不斷增強使命感和責任感，明確目標、自我加壓，自覺融入到企業(yè)發(fā)展的大局之中；三是提高工作能力，進一步創(chuàng)新開創(chuàng)工作新局面，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷邁上新臺階。

公司黨委副書記、工會主席李衛(wèi)同志傳達了重慶市機械冶金工會一屆六次全委（擴大）會精神，號召全體職工和會員在公司黨委的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實大會精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)重泵公司新“142” 發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻!

最后，會議審議通過了《公司第三屆二次會員代表暨第四屆二次職工代表大會決議》。大會的順利召開，為推動公司2019年工作進一步明確了方向，明確了責任、統(tǒng)一了思想，形成了共謀發(fā)展、再創(chuàng)佳績的共識。（黨群紀檢審計部 徐渝鋒）

重泵公司“142”發(fā)展戰(zhàn)略

重泵公司未來五年發(fā)展的基本思路是繼續(xù)夯實和深化公司“142” 發(fā)展戰(zhàn)略（堅持“一個方向”，打造“四個平臺”，實現(xiàn)“兩大目標”）的內(nèi)涵和路徑，以內(nèi)函式擴大發(fā)展方式為主線，著力突破發(fā)展瓶頸，拓寬新產(chǎn)業(yè)和新市場，力爭實現(xiàn)2022年營業(yè)收入8億元的發(fā)展目標。

堅持“一個方向”：

在堅持高端泵自主創(chuàng)新與泵系統(tǒng)成套集成并重的基礎(chǔ)上，著力推進公司高端技術(shù)向中端批量市場、出口市場和服務(wù)市場延伸。

打造“四個平臺”：

一是打造研發(fā)與營銷一體化平臺。繼續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場拓展的核心競爭力，充分發(fā)揮國家級技術(shù)中心的引領(lǐng)作用，推進研發(fā)組織架構(gòu)向工程設(shè)計公司延伸。著力推進主導(dǎo)產(chǎn)品的系列“三化”（標準化、通用化、模塊化）工作取得顯著成效，為市場領(lǐng)域拓展和營銷選型的規(guī)范化提供有效技術(shù)支撐，為化解產(chǎn)能瓶頸矛盾和實現(xiàn)數(shù)字化智能制造創(chuàng)造必備條件。通過綜合信息管理平臺實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場信息共享，促進研發(fā)與營銷深度融合。通過建立CRM銷售管理系統(tǒng)和產(chǎn)品遠程在線監(jiān)測與故障診斷維護平臺，實現(xiàn)工廠信息與客戶信息互聯(lián)互通，不斷提升全方位駕馭市場和服務(wù)市場的營銷能力。

二是打造高效信息化管理平臺。通過全面提升公司信息化管理水平和精細化管理能力，以信息化覆蓋從計劃管理到質(zhì)量控制的工廠業(yè)務(wù)全流程，持續(xù)提升計劃組織實施的精準、透明和可控，持續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量控制的有效性，不斷增強企業(yè)適應(yīng)單件、小批量、定制式生產(chǎn)模式的綜合管理能力，推進生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全員績效考核的精準管理。

三是打造精準供應(yīng)鏈管理平臺。通過運用信息化管理平臺，建立包括外協(xié)、外購供貨能力的全面能力平衡體系，積極探索控股下游協(xié)作企業(yè)以及與機電集團兄弟企業(yè)協(xié)同合作的新路徑，不斷提升合同履約的把控能力。通過調(diào)整工廠布局，增添工藝裝備，優(yōu)化與產(chǎn)品發(fā)展相適應(yīng)的加工、檢測和試驗?zāi)芰?，促進公司產(chǎn)能瓶頸矛盾得到有效解決。

四是打造技術(shù)與制造深度融合的一體化建設(shè)平臺。通過技術(shù)與制造的深度融合，開展“并行工程”工作，以產(chǎn)品全生命周期為主線，實現(xiàn)設(shè)計制造業(yè)務(wù)一體化協(xié)同，提升技術(shù)對制造過程的支持能力和服務(wù)能力，從而使零件和產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，以達到精準交付目的。

實現(xiàn)“兩大目標”：

2022年，實現(xiàn)年營業(yè)收入8億元。在實現(xiàn)年營業(yè)收入目標和以2016年從業(yè)員工數(shù)為測算基數(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工人均收入比2016年增加50%。

轉(zhuǎn)載來源：重慶水泵