達(dá)安股份:用“平臺(tái)+合伙人”模式快速發(fā)展

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 4371


2018年10月,中達(dá)安股份有限公司(以下簡稱達(dá)安股份)將迎來20歲的生日。8月10日,“中國招標(biāo)萬里行”記者走進(jìn)達(dá)安股份,專訪達(dá)安股份“平臺(tái)+合伙人”的快速發(fā)展模式,達(dá)安股份總裁王勝先生熱情接受了萬里行記者的采訪。

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  用創(chuàng)新平臺(tái)吸納八方人才

  工程咨詢行業(yè)面對(duì)的是一個(gè)越來越開放的市場,唯有不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展。達(dá)安股份從20年前廣東中山市一家民營的通信工程監(jiān)理小公司,發(fā)展到如今注冊資本金13568萬元,并于2017年3月獲中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市(股票代碼300635),成為多領(lǐng)域監(jiān)理行業(yè)中的第一家上市公司,靠的就是“平臺(tái)+合伙人”的創(chuàng)新模式,達(dá)安股份管理層深知“一流企業(yè)做平臺(tái)”,唯有將公司升級(jí)為平臺(tái),才能為更多的創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會(huì),自己才能變得更強(qiáng)大。多年來,在公司管理層的一致努力下,達(dá)安股份現(xiàn)已擁有遍布全國的30多家分公司,100多個(gè)項(xiàng)目部;發(fā)展的合伙團(tuán)隊(duì)已遍及全國20多個(gè)省市自治區(qū)180多個(gè)地級(jí)城市,一批認(rèn)同公司理念、愿意與公司共同發(fā)展的合伙團(tuán)隊(duì)正在成為達(dá)安股份迅速壯大的中堅(jiān)力量。

  達(dá)安股份在平臺(tái)建設(shè)方面,一是用好品牌效應(yīng)吸引有項(xiàng)目、有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀人才加入平臺(tái)。二是建立良好的合伙人文化,實(shí)現(xiàn)合作共贏。讓合伙人感覺到達(dá)安股份是一個(gè)溫馨的大家庭,大家“優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合、信任互助”,每個(gè)人都是老板,而不是職業(yè)經(jīng)理人。三是為加盟平臺(tái)的合伙人及員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓大家能夠掌握更多的技能,更好的提升自身價(jià)值。達(dá)安股份于2018年成立了達(dá)安學(xué)院,通過與各大院校、行業(yè)專家、領(lǐng)域優(yōu)秀人才的合作溝通,定期組織技術(shù)型培訓(xùn),不斷為達(dá)安股份的員工及兄弟單位提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)資源。

  用標(biāo)準(zhǔn)化管理確保服務(wù)質(zhì)量

  “沒有規(guī)矩,不成方圓”,達(dá)安股份管理層一直非常注重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司先后通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全、ISO27001信息安全、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證。

  達(dá)安股份內(nèi)部建立了完善的管理體系,尤其是近兩年,公司進(jìn)一步加大了在信息化管理體系方面的建設(shè)及開發(fā)力度,公司ERP、NC、項(xiàng)目管理云平臺(tái)、現(xiàn)場考勤等系統(tǒng)目前都已實(shí)現(xiàn)了成功運(yùn)營。

  公司設(shè)置了以技術(shù)為核心的專家委員會(huì),每位專家均有著近20年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)積累。經(jīng)公司專家團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新優(yōu)化,現(xiàn)已將服務(wù)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化,通過開發(fā)應(yīng)用于實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了從PC端到移動(dòng)端的無縫鏈接,完善了整個(gè)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),提高了公司對(duì)工程項(xiàng)目各方面的控制能力、管理效率和核心競爭力,為客戶提供更有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

  達(dá)安股份始終堅(jiān)守“創(chuàng)造價(jià)值、與客戶共成長”的信念,貫徹“達(dá)成業(yè)主目標(biāo)、安全優(yōu)質(zhì)管理”的方針,通過規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化的高效創(chuàng)新服務(wù),成為工程項(xiàng)目咨詢新技術(shù)、新產(chǎn)品的引領(lǐng)者,與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國廣電、中國鐵搭等業(yè)主單位形成了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  用資本的力量快速做大做強(qiáng)

  達(dá)安股份在創(chuàng)業(yè)板上市后,由以前的民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽荆竟芾韺痈杏X到巨大的壓力,但有壓力就有前進(jìn)的動(dòng)力,為了不辜負(fù)公司員工及社會(huì)公眾股東的期望,公司在多個(gè)方面做了重大革新:

  一是利用資本市場迅速將公司主業(yè)做大做強(qiáng)。2017年底公司收購了福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司60%的股權(quán),希望宏閩監(jiān)理在電力監(jiān)理行業(yè)上持續(xù)發(fā)力,跟達(dá)安股份原有的業(yè)務(wù)形成協(xié)同。未來,公司將通過再融資、股權(quán)激勵(lì)等多種資本運(yùn)作方式,整合行業(yè),吸引人才,力爭成為領(lǐng)先的全過程工程咨詢優(yōu)秀服務(wù)商,讓廣大員工和股東同享公司發(fā)展帶來的紅利。

  二是開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,積累投資并購經(jīng)驗(yàn),豐富公司的盈利模式,推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,鞏固并提升公司在行業(yè)中的地位。公司目前已投資設(shè)立了達(dá)安云(珠海)資產(chǎn)管理有限公司、廣東國聯(lián)工程咨詢管理有限公司以及廣東奧鉑爵科技有限公司。未來,隨著公司產(chǎn)業(yè)整合的加快及主營業(yè)務(wù)的全面拓展,各子公司將在公司整體產(chǎn)業(yè)布局中起到越來越重要的作用。

  做通信行業(yè)全過程工程咨詢的領(lǐng)先者

  2017年7月7日,住建部《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見》主要目標(biāo)之一就是“監(jiān)理行業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng),培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程建設(shè)咨詢服務(wù)企業(yè)”,其中主要任務(wù)包括鼓勵(lì)監(jiān)理企業(yè)在立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上,向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域,提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)”。

  達(dá)安股份緊抓國家“培育全過程工程咨詢”的發(fā)展機(jī)遇,順應(yīng)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展的需要,加快產(chǎn)業(yè)布局。公司根據(jù)政府相關(guān)政策導(dǎo)向,為鞏固和發(fā)展現(xiàn)有主營業(yè)務(wù),積極探索“工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展”的新路子,通過收購資質(zhì)齊全、擁有穩(wěn)定市場份額以及卓越經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀技術(shù)骨干的咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè),進(jìn)一步整合“工程監(jiān)理、招標(biāo)代理”等主營業(yè)務(wù)。公司本身具備工程咨詢甲級(jí)單位資格證書,根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),將積極延伸服務(wù)內(nèi)容,提供包括項(xiàng)目建設(shè)可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施總體策劃、工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢及項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理等全方位的全過程工程咨詢服務(wù),在工程咨詢的領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)寬范圍,成為國內(nèi)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理服務(wù)提供商。


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