日前，中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、中國名企排行網(wǎng)在京隆重舉辦“2018第12屆全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦高峰論壇”，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長曹玉書、中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)董事總工李小林等行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，及企業(yè)高管、業(yè)界專家等300余名知名人士參加。大會(huì)當(dāng)天進(jìn)行了電子招投標(biāo)、全過程工程咨詢、通信建設(shè)、PPP項(xiàng)目、垃圾發(fā)電及資源循環(huán)利用項(xiàng)目等五個(gè)議題的討論、交流、分享，引起與會(huì)人員的共鳴，意義重大。

　　國家發(fā)改委網(wǎng)站發(fā)布的《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動(dòng)方案(20172019年)》要求中，對(duì)電子招投標(biāo)發(fā)展列出了具體的時(shí)間進(jìn)程表。電子招投標(biāo)的發(fā)展近況與實(shí)踐中的問題圍繞著各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，大會(huì)當(dāng)天，主辦方邀請(qǐng)安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司董事長顧凌波女士;國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理魯峰林先生;中國電能成套設(shè)備有限公司副總工程師陳文凱先生;英大商務(wù)服務(wù)有限公司招標(biāo)處處長王玉彬先生等電子招投標(biāo)領(lǐng)域頗有成就的企業(yè)代表對(duì)此展開討論與分享。本論題由國義招標(biāo)股份有限公司電商公司總經(jīng)理文輝先生主持。

　　與各地交易中心建立合作 突出重圍

　　經(jīng)過5年多時(shí)間的發(fā)展，跟中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)接的電子招投標(biāo)平臺(tái)已經(jīng)超過了140多家。安徽省招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司建設(shè)的優(yōu)質(zhì)采電子招標(biāo)平臺(tái)是最早入駐的一批，董事長顧凌波女士對(duì)公司優(yōu)質(zhì)采平臺(tái)建設(shè)情況作了簡要介紹。

　　電子招投標(biāo)領(lǐng)域發(fā)展五年，但是一些監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)的滯后，導(dǎo)致監(jiān)管的對(duì)接變成了線上運(yùn)營，線下備案的這種雙軌制的存在，對(duì)平臺(tái)運(yùn)營造成了種種困難，安徽省招標(biāo)集團(tuán)對(duì)此有很多做法值得關(guān)注。

　　從傳統(tǒng)的角度上來說，優(yōu)質(zhì)采是一個(gè)云平臺(tái)，也就是SAAS的結(jié)構(gòu)，公司致力于承接代理機(jī)構(gòu)和業(yè)主的招標(biāo)業(yè)務(wù)，非必須招標(biāo)的業(yè)務(wù)加上未來非必須招標(biāo)業(yè)務(wù)以及企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，所以它致力于解決我們服務(wù)對(duì)象的所有的采購問題。為此，公司正致力于把優(yōu)質(zhì)采電子招標(biāo)平臺(tái)納入到統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)這樣一個(gè)范疇，為突破現(xiàn)在各地交易中心必須用各地的交易平臺(tái)帶來的制約問題，安徽省招標(biāo)機(jī)構(gòu)近一年都在積極建立與各地公共資源交易市場(chǎng)的對(duì)接，克服運(yùn)營中的困難。

　　同時(shí)，顧總提出了服務(wù)的及時(shí)性理念。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)本身就是做采購和招標(biāo)服務(wù)的，所以公司把這一服務(wù)理念整體貫穿在電子平臺(tái)的使用過程與運(yùn)營之中。

　　目前，優(yōu)質(zhì)采擁有兩大功能。第一大功能是電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)，安徽省招標(biāo)集團(tuán)兩年前就要求所有的業(yè)務(wù)都使用優(yōu)質(zhì)采平臺(tái)。目前，每年有四五千個(gè)項(xiàng)目在平臺(tái)上運(yùn)行，但是全流程的項(xiàng)目到目前為止不到一千個(gè)，這將是公司未來的主攻方向。第二大功能是企業(yè)采購，優(yōu)質(zhì)采目前服務(wù)于從央企到地方性的企業(yè)，到政府、事業(yè)單位，進(jìn)行非招標(biāo)類采購，包括供應(yīng)鏈采購的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了有將近300多家。平臺(tái)的注冊(cè)會(huì)員客戶已經(jīng)達(dá)到了30多萬客戶。

　　一步一個(gè)腳印 扎實(shí)推廣

　　國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理魯峰林先生主講了公司電子招標(biāo)平臺(tái)的推廣和應(yīng)用方面。蒙電電子商務(wù)是由國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司和國信創(chuàng)新科技股份有限公司為內(nèi)蒙古電力打造的專屬平臺(tái)。

　　在國信集團(tuán)專業(yè)招標(biāo)技術(shù)的支持下，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全流程、電子化、無紙化的招標(biāo)，包括線上發(fā)布公告、售賣標(biāo)書，線上開標(biāo)、線上遠(yuǎn)程異地解密，電子評(píng)標(biāo)等運(yùn)用，并為業(yè)主量身打造了包括兩地段開標(biāo)等功能。

　　為了更好的推行這個(gè)運(yùn)維平臺(tái)，公司在2017年的11月對(duì)電信局下面8個(gè)蒙市的評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行了分批次的培訓(xùn)，讓他們更熟悉評(píng)標(biāo)工具的使用;對(duì)一二級(jí)單位的50多家入圍的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分批次的培訓(xùn)，提高他們的操作能力和平臺(tái)的可靠性、安全性。

　　魯總用大數(shù)據(jù)向參會(huì)者介紹了公司運(yùn)用平臺(tái)取得的成就，充分展示了蒙電電子商務(wù)系統(tǒng)在多批次、大規(guī)模、遠(yuǎn)程異地開標(biāo)解密高并發(fā)項(xiàng)目的能力。蒙電電子商務(wù)已經(jīng)完全按數(shù)據(jù)對(duì)接到國家公共服務(wù)平臺(tái)，在內(nèi)蒙地區(qū)也對(duì)接到內(nèi)蒙古招標(biāo)投標(biāo)公共平臺(tái)、內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心，包括阿拉善公共資源交易平臺(tái)。

　　現(xiàn)在，每天有平均2030個(gè)高并發(fā)的項(xiàng)目同時(shí)完成，體現(xiàn)了我們蒙電電子商務(wù)系統(tǒng)的安全性和可靠性。為企業(yè)打造定制化專業(yè)平臺(tái)一直是我們服務(wù)的理念，也是我們的戰(zhàn)略方針。

　　央企管控的電子招標(biāo)平臺(tái)特點(diǎn)

　　中國電能成套設(shè)備有限公司業(yè)務(wù)涉及招標(biāo)代理及咨詢、設(shè)備總包、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、設(shè)備監(jiān)理、機(jī)電設(shè)備的產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證、碳資產(chǎn)交易經(jīng)營、節(jié)能減排、備件的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備等，經(jīng)營范圍廣泛。副總工程師陳文凱先生介紹，早在2000年公司為業(yè)務(wù)需要就建設(shè)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)——中國電力設(shè)備信息網(wǎng)。隨著電子招投標(biāo)平臺(tái)的大力推廣，開始進(jìn)行新一輪的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全流程電子招標(biāo)的功能。2018年3月，順利通過了國家電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)三星認(rèn)證證書。

　　作為央企之一，中國電能成套設(shè)備有限公司的電子招投標(biāo)平臺(tái)有自己的特點(diǎn)，體現(xiàn)了央企管控的要求。

　　第一，平臺(tái)+集團(tuán)采購管理系統(tǒng)。電子招投標(biāo)平臺(tái)和集團(tuán)的管控，包括計(jì)劃、需求、審批等，結(jié)合在一起，達(dá)到招標(biāo)采購的規(guī)范集約和高效。

　　第二，平臺(tái)+雙網(wǎng)隔離+電子招評(píng)標(biāo)基地的專網(wǎng)。為了安全起見，公司在北京建立了自己專門的評(píng)標(biāo)基地，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)也進(jìn)行了專網(wǎng)打造，在評(píng)標(biāo)的過程中還有在線的視頻監(jiān)督，對(duì)評(píng)標(biāo)整個(gè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。

　　第三，互聯(lián)網(wǎng)+智能采購。公司除了電子招投標(biāo)之外還有自己的電能e采平臺(tái)，結(jié)合以往的一些數(shù)據(jù)，初步形成互聯(lián)網(wǎng)+智能采購的大數(shù)據(jù)。

　　國家電網(wǎng)電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)展情況

　　英大商務(wù)服務(wù)有限公司隸屬于國網(wǎng)電商公司的全資子公司國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司，主要負(fù)責(zé)國網(wǎng)商城的建設(shè)。在貫徹落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃中，國家電網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略部署，現(xiàn)已運(yùn)營了五大電商平臺(tái)，是國內(nèi)目前最大的能源電商公司。

　　英大商務(wù)招標(biāo)處處長王玉彬先生著重介紹國網(wǎng)起購在線招投標(biāo)平臺(tái)。這個(gè)是一個(gè)純市場(chǎng)化服務(wù)型的第三方的在線電子招投標(biāo)平臺(tái)，具備目前政策和法規(guī)要求的全流程線上在線招、投、開、評(píng)、定等功能的電子商務(wù)招投標(biāo)平臺(tái)。

　　清楚定位 循序漸進(jìn)

　　國義招標(biāo)股份有限公司電商公司總經(jīng)理文輝先生根據(jù)自己負(fù)責(zé)國義平臺(tái)的運(yùn)維跟建設(shè)工作經(jīng)歷，向大會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)。

　　定位清楚，確立公司的服務(wù)方向。公司把行業(yè)分為4大類平臺(tái)：央企平臺(tái)、信息開發(fā)公司平臺(tái)、傳統(tǒng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的平臺(tái)、政府公共資源交易中心原來遺留下來的電子交易平臺(tái)，面對(duì)多種服務(wù)對(duì)象，國義招標(biāo)在電子招投標(biāo)平臺(tái)發(fā)展中確立目標(biāo)。

　　第一，因地制宜。公司根據(jù)廣東省的相關(guān)情況制定了平臺(tái)+場(chǎng)所的政策，就是把平臺(tái)重資產(chǎn)化。

　　第二，循序漸進(jìn)。根據(jù)評(píng)標(biāo)方式的不同，有些傳統(tǒng)的線下項(xiàng)目在線上還不適用，還在進(jìn)一步深耕中。

　　2013年，電子招投標(biāo)全面推廣運(yùn)營以來獲得了各招標(biāo)機(jī)構(gòu)的積極響應(yīng)，特別是大數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用是對(duì)于提高招標(biāo)代理企業(yè)核心競(jìng)爭力的有效手段之一，這是一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。在近六十分鐘熱烈討論中，論壇嘉賓提出了許多寶貴的意見，分享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有步驟有階段的加強(qiáng)各方相關(guān)人員培訓(xùn)，為推動(dòng)電子招投標(biāo)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并號(hào)召相關(guān)監(jiān)管制度的完善。