迄今為止，古格王朝設(shè)計顧問公司已經(jīng)運作了16年。作為一個在業(yè)內(nèi)享有盛譽的設(shè)計公司，他們一直在用自己過硬的實力打動客戶，用溫暖的氛圍包容員工。美國西南航空公司創(chuàng)始人赫伯·凱萊赫曾經(jīng)說過：“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！钡拇_，如果僅僅依靠嚴(yán)格的制度和條約的束縛，根本無法創(chuàng)造幸福的氛圍。讓員工在里面感受到工作的愉悅和強烈的幸福感，這不僅是管理者要解決的難題，更是一個企業(yè)能否運轉(zhuǎn)下去的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為古格王朝設(shè)計公司的運營總監(jiān)，徐貝面對的不是普通意義上的員工，而是一群感性十足，思維不受拘束的設(shè)計師們。怎樣去管理，怎樣給予他們最大的包容，是她始終在思考的問題。

如果說設(shè)計依靠天馬行空的思維，那么管理不僅需要鐵腕政策的實施，更需要人性化的包容和安撫。能夠?qū)⑦@二者完美結(jié)合的人才能稱得上是成功的管理者，毫無疑問徐貝就是這樣的人。畢業(yè)于川大管理系的她，血液里既有著不安分的活躍因子，又有著不懼任何挑戰(zhàn)的勇往直前精神。

初入古格王朝時，徐貝只是一名小小的前臺，但平凡的工作并不能掩蓋她身上巨大的光芒。在徐貝眼里，古格王朝既是她施展夢想實現(xiàn)價值的平臺，也是一個溫暖上進的大家庭。十幾年的時間，徐貝從基層做到現(xiàn)在運營總監(jiān)的位置，其中的辛苦可想而知。但她一直堅守著自己的初心，也從不畏懼任何挑戰(zhàn)。

古格王朝設(shè)計初創(chuàng)團隊成員們始終想打造一個幸福的“設(shè)計烏托邦”，徐貝作為其中的一員，也把這個理念貫徹于自己的管理中。這并不是簡單的事情，徐貝為了堅守這份初心，做了許多在旁人看起來“不近人情”的決策，背負著沉重的壓力，但她的決心從來沒有改變。

曾經(jīng)的股東末尾淘汰制十分殘酷，但歲月也為這個優(yōu)秀的團隊篩選出了真正難能可貴的人才。他們有著共同的特點：樂于助人，從不斤斤計較。不管是利益，還是榮譽。大家庭的伙伴們從來都不會主動去爭取，也不會因為這些外在的事物而四分五裂。因為比起金錢，他們更看重的是內(nèi)心的寧靜和理想的滿足。這就是“設(shè)計烏托邦”的雛形，更是徐貝一直堅持守護的一方凈土。

這種狀態(tài)既是古格王朝設(shè)計團隊的本性所決定的，也是徐貝多年以來張弛有度的管理所達到的最佳效果。徐貝雖然謙虛到認為自己不太具備非常優(yōu)秀的管理才能，但光芒和能力終究是無法被掩蓋的。對內(nèi)和對外，徐貝都有自己獨特的方法。

對內(nèi)的徐貝，堅持“不管人，只理事”的管理方式。她雖不是設(shè)計出身，卻懂得設(shè)計的內(nèi)核，也知曉設(shè)計師們的感性天性。針對他們的特點，徐貝不用制度去過度限制，但同時也會“以終為始”原則去要求成果的呈現(xiàn)。對外的徐貝，負責(zé)品牌推廣和客情維護，曾經(jīng)的經(jīng)歷和開拓的眼界給予了她綜合性的思維，也給予了她與人溝通的強悍實力。徐貝作為建立在合作方和本公司中間的一座橋梁，既有靈活變通的思維，又有極為出色的表達能力。

作為運營總監(jiān)，徐貝還有值得業(yè)內(nèi)管理人員學(xué)習(xí)的一點就是：非常懂得用人之道。古格王朝發(fā)展到現(xiàn)在的程度，初創(chuàng)團隊成員功不可沒。所以在處理好自己的工作之余，接班人的培養(yǎng)也已提上日程。這時，下屬員工的性格、能力以及適合什么樣的崗位等等因素都需要徐貝的“火眼金睛”去考察。能否智慧地用人，是體現(xiàn)一個人管理思維的最好方法。而徐貝，能夠讓各個員工各司其職，讓古格王朝正常運轉(zhuǎn)。

十多年來，徐貝跟隨著夏科老師南征北戰(zhàn)，一步步積淀一步步成長，成為了現(xiàn)在古格王朝里不可缺少的存在。現(xiàn)在的古格王朝雖然面臨著自己的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型，但讓人欣慰的是，幸?！霸O(shè)計烏托邦”理想已經(jīng)離他們越來越近，而這個理想的實現(xiàn)既離不開團隊的共同努力，也和徐貝不懼未知堅守初心的守護精神分不開。一路陪伴古格王朝成長壯大的運營總監(jiān)徐貝，也將陪著古格王朝成功轉(zhuǎn)型，成為真正的“幸福烏托邦”。