——江蘇聯寶勇當新時代推動供給側結構性改革的排頭兵

今年是改革開放四十周年，改革開放的四十年也是中國經濟高速發(fā)展的四十年，2018年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中指出：近五年來，我國國內生產總值已從54萬億元達到82.7萬億元，占世界經濟的比重也從11.4%提高到15%左右，對世界經濟增長貢獻率超過30%，已經成為世界第二大經濟體，在短短的四十年時間，完成了資本主義國家近百年發(fā)展歷程。黨的十九大提出，中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。并且將解決區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的問題，納入國家戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署。

如何解決區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的問題，這是國家戰(zhàn)略，但對企業(yè)來說既是機遇又是社會責任。江蘇聯寶訂單創(chuàng)意信息科技發(fā)展有限公司（以下簡稱江蘇聯寶）在黨中央、國務院“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策號召下，積極運用互聯網與其獨創(chuàng)的OPX商業(yè)模式，在加快推動“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”等新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展的方針政策指引下，堅持以供給側結構性改革為導向，進一步落實“三去一降一補”重點任務措施。通過七年多的實踐探索，逐步形成了一套初步完善的訂單商業(yè)模式，以平臺連接個人，以平臺對接企業(yè)，最終將人與人、企業(yè)與企業(yè)、人與企業(yè)通過平臺聯合在了一起，形成了一種人人參與盤活優(yōu)質企業(yè)的經濟建設工作，受惠企業(yè)以股權回饋人人的革命性的新型合作關系，最終實現資源共享、價值共享，人人持股人人富，為全面實現小康社會和解決區(qū)域發(fā)展不平衡進行了有益的實踐。

消費資源競爭時代的到來改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式

曾幾何時，過硬的商品質量和優(yōu)質服務是商業(yè)競爭的核心，但到了互聯網時代，我們發(fā)現一切都改變了，BAT的強勢崛起，徹底顛覆了傳統(tǒng)的競爭模式，產品質量、優(yōu)質服務和渠道雖然重要，但已經不是競爭的決定因素，市場競爭已經進入了消費資源競爭的時代，這就是為什么BAT在所介入的領域大多能成功的原因，因為他們擁有最大的流量，也就是最大的消費資源。

生產消費革命猶如驚雷，正在打破原有的商業(yè)模式，消費者消費觀念的覺醒讓傳統(tǒng)的零售業(yè)不知所措，消費獲利的全新模式讓無以計數的各界知名企業(yè)連接在一起形成異業(yè)結盟，共同分享終端聯盟消費的龐大市場帶來的持續(xù)收益。覺醒的企業(yè)已經開始結盟，覺醒的消費者正在打破原有的消費觀，開始建立新的聯盟消費群體，一直只有經營者賺錢的時代將成為歷史。消費者只需要改變一下思維，做資源的整合者，找到更多優(yōu)惠的消費渠道，找到更多迷茫的消費者，作為消費群體的意見領袖，就可以參與到商品的利潤分配和企業(yè)資產價值分配中。

“一切的價值來源于有價值的商品流通”，任何商品的生產，如果沒有終端消費者消費，企業(yè)的生存和發(fā)展成為一紙空文。消費者在購買商品過程中，承擔了企業(yè)的生產成本、銷售成本以及中間商在流通環(huán)節(jié)中所獲取的利潤。因此，消費者購買商品才是企業(yè)利潤形成的最終體現形式。在經濟全球一體化的今天，如何鎖定消費者，是所有企業(yè)研究的課題。

江蘇聯寶公司通過鎖定消費者，以訂單的形式消滅了級差制，用訂單與消費者、經營者、投資者和企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的價值，達到盤活企業(yè)，壯大企業(yè)，共享價值的目的，通過“訂單”以及“資產包”整合優(yōu)質企業(yè)資產資源，孵化民族企業(yè)，打造民族品牌，最終為實現人人參與、人人持股，打造七億中產階級的目標提供有價值的參考。

OPX商業(yè)模式催生新興的互聯網新集體

傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展壯大依靠的是團隊，一支優(yōu)秀團隊的積極運作可以為企業(yè)注入活力，帶來更多的經濟效益。但在互聯網+共享經濟時代，單單只靠發(fā)揮團隊作用已經落后于時代，不能更好的適應未來經濟的發(fā)展，互聯網新集體應運而生。

與傳統(tǒng)團隊不同，新集體是人、企業(yè)、平臺三位一體的創(chuàng)新概念，而不是單純由人來構成。過去，團隊憑借自身的人才儲備、智能儲備來經營企業(yè)，為企業(yè)訂立目標，制定、落實企業(yè)發(fā)展計劃，使企業(yè)在團隊的引導下壯大，然后成功實現目標的企業(yè)會與團隊分利。但是，在這樣的過程當中，團隊即使為了企業(yè)付出了難以想象的心血，最終所擔當的角色也只是雇傭關系下的受雇方，而非企業(yè)所有者，因而在利潤分配中處于相對被動的地位。

現在，新集體的出現改變了勞動者的被動地位，江蘇聯寶公司的OPX商業(yè)模式所對接的企業(yè)與團隊，不再是過去的雇傭關系，而是雙方平等的合作關系。新集體中的每一位成員既是經營者也是投資者，作為經營者，新集體協助企業(yè)建立以訂單為根基的新型商業(yè)模式，以銷售訂單代替了從前的銷售商品，為企業(yè)清庫存、化解產能過剩，使企業(yè)的運營成本得到了降低，活力得到提升。作為投資者，新集體自身也是一個具備著龐大的消費潛力的消費群體，這樣的一個消費群體不僅自身消費訂單企業(yè)的產品，也會積極的與他人分享，這個消費群體隨著分享而不斷擴大，企業(yè)的產品銷量將快速提升，企業(yè)固定資產所體現的“資產包”的價值也會隨之提升，企業(yè)的資產價值自然水漲船高。企業(yè)的價值得到打造之后，因為需要新集體與訂單商業(yè)模式的持續(xù)支撐，這時企業(yè)為了與新集體加深合作，將會慎重考慮新集體提出的部分出讓股權的條件，全民持股的構想將會借此成為現實。所以，對于新集體來說，付出勞動是為了建設屬于自己的企業(yè)，公眾投身經濟建設的積極性會在新集體中被充分激發(fā)，這種新時代經濟領域的“包干包產”也將會極大的推動經濟建設。

互聯網新集體，打破了傳統(tǒng)的經營理念，讓傳統(tǒng)消費者的身份由單一的買單者向投資者和經營者身份轉變，讓傳統(tǒng)的消費行為轉變?yōu)橥顿Y行為和經營行為，由單一的線下銷售轉變?yōu)榫€下銷售和線上銷售相結合，讓更多的經營者參與到企業(yè)價值利潤的分配中，實現平臺共享、資源共享、價值共享。

五種訂單模式開創(chuàng)OPX商業(yè)模式新時代

江蘇聯寶訂單從當初的“消費訂單”、“商品訂單”，以取消代理、消滅級差和二次分配流通環(huán)節(jié)價值利潤，同時鎖定大批消費資源，釋放百姓的消費欲望，拉動國民經濟增長為目的；到“資產訂單”為中小企業(yè)的發(fā)展量身打造，將消費資源與企業(yè)資源用訂單整合在一起，讓企業(yè)有效資產高效流通，價值與消費者共享，讓消費者與企業(yè)結成事業(yè)共同體為切入點，再到“資本訂單”，以發(fā)揮訂單資源導向作用，從整合消費者資源、企業(yè)資源，發(fā)揮訂單在國民經濟中的導向作用，對中小企業(yè)資源進行二次重組，并實現價值共同分配。為了體現企業(yè)的社會責任，同時推出了公益訂單，通過聯寶愛心基金會來運作，對社會弱勢群體提供點對點的精準扶貧。

江蘇聯寶公司的五種訂單模式相互依存，消費者在消費訂單流通中獲取一定的價值，商品訂單促進商品快速流通，資產訂單加速企業(yè)產品的升級換代和提升商品質量，打造民族品牌；資本訂單為吸引國內資產資源的介入并逐步吸引國外資源的介入；公益訂單為幫扶弱勢群體，實現精準扶貧提供可持續(xù)性的資源。

在聯寶模式初創(chuàng)之時，消費訂單是所有訂單模式的基礎，沒有消費訂單，模式就無從談起。消費能產生價值，對廣大消費者的消費心理產生了很大的影響，一種寶貴的積極參與嘗試的心理以及愿意長期合作的巨大吸引力和凝聚力。這種心理影響為資產訂單提供了忠實的消費資源，同時也極大促進了商品流通的速度。消費訂單與商品訂單共同促進了商品的流通；資產訂單依托龐大的消費資源，盤活企業(yè)資源，搞活訂單流通；資本訂單是訂單高效流通后的價值體現。通過7年多的發(fā)展，從最初的商品價值分享，到最終資源、資產價值共享的道路上，訂單的價值，才是聯寶公司創(chuàng)新商業(yè)模式的終極體現。

如何最大化發(fā)揮資本訂單在江蘇聯寶公司訂單經濟中的作用？江蘇聯寶公司適時的推出“資產包”，其意義在于，一是以創(chuàng)新驅動供給側結構性改革（去產能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板）；二是搶占資源、盤活資產，幫助企業(yè)提升核心技術，拓展全國乃至全球市場；三是解決就業(yè)問題，增加老百姓的收益；四是實現全民持股，讓老百姓敢消費、愿意消費，過有品質的生活；五是通過擴大市場，提高產品質量，打造世界名牌。

未來，江蘇聯寶公司還將充分利用訂單模式的優(yōu)勢，積極參與有潛質企業(yè)的生產經營活動，用資產包帶動生產企業(yè)的轉型升級和整合重組。建設聯寶訂單企業(yè)產業(yè)園區(qū)，成立創(chuàng)客云孵化器，為創(chuàng)新型企業(yè)保駕護航。并在適當的條件下，將啟動民生類的訂單，為民眾的醫(yī)療、保險及養(yǎng)老提供一攬子解決方案。

法治和德治雙效統(tǒng)一，完善江蘇聯寶公司“OPX”商業(yè)模式

市場經濟的實質是法治經濟，市場經濟秩序的形成、發(fā)展和資源配置，都是通過一系列法律、法規(guī)加以維持而實現的。為保證運行機制的暢通運行，江蘇聯寶公司積極學習法律法規(guī)，在法律框架下進行公司運作，大力詮釋各種訂單對推動地方經濟的現實意義，取得各級政府對聯寶訂單模式支持和認可，通過聯寶訂單模式，解決相關地域經濟發(fā)展不均衡的狀況。

市場經濟也是信用經濟，加強訂單企業(yè)和互聯網新集體道德教育，樹立良好的誠信理念，建立完善的訂單企業(yè)管理體系，統(tǒng)一規(guī)范各互聯網新集體建設，完善訂單企業(yè)的文化建設，塑造品牌影響力。建立廣泛的基礎運營組織，強化消費資源引導，實現消費資源的整合。將消費資源以訂單的形式通過資產包逐步對訂單企業(yè)進行釋放，帶動企業(yè)資產資源流通，為訂單企業(yè)之間的互為整合重組打下扎實基礎。

同時積極利用權威媒體，通過權威媒體的公信力和影響力，樹立和維護江蘇聯寶公司公益企業(yè)形象，擴大江蘇聯寶公司的社會影響力。積極爭取國家以及地方政府相關的政策扶持和優(yōu)惠，為公司未來的發(fā)展減輕阻力。

加快各地運營中心和商貿中心綜合體的建設，建立以商品和服務為主的綜合運營中心。建立和完善電子商務平臺，通過完善的電子訂單平臺，優(yōu)化網絡系統(tǒng)。完善積分、訂單網上流通系統(tǒng)，逐步建立、完善“互聯網+消費，互聯網+資源，互聯網+分享”的模式。

積極推動供給側結構性改革，實現參與各方共贏發(fā)展

世界正在經歷新一輪大發(fā)展大變革大調整，在這個重要的歷史節(jié)點上，新時代中國經濟將駛向何方？在博鰲亞洲論壇2018年年會上，國家主席習近平發(fā)表了題為《開放共創(chuàng)繁榮?創(chuàng)新引領未來》演講，習近平從中國自身改革開放的經驗，由此及彼談到經濟全球化，他說中國40年改革開放的成功，有一條重要的啟示——一個國家、一個民族要振興，就必須在歷史前進的邏輯中前進，在時代發(fā)展的潮流中發(fā)展。

這樣一個啟示也正是江蘇聯寶公司這七年發(fā)展的核心所在。江蘇聯寶公司走過了不平凡的七年，回顧公司的發(fā)展歷程，全體聯寶人以“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的磅礴氣概，努力奮斗，砥礪前行。自2010年創(chuàng)業(yè)以來，公司始終堅持共贏的理念，致力于促進我國中小企業(yè)發(fā)展，打造民族品牌，以OPX訂單商業(yè)模式這一創(chuàng)新之舉顛覆了幾千年來的小農經濟、計劃經濟、市場經濟模式，創(chuàng)新打造訂單經濟商業(yè)模式。通過訂單把消費資源和實體資源有效的整合起來，實現資源價值共享。在中國進入新時代的背景下，舉國上下進一步擴大改革開放，未來這一模式將在推動和深化供給側結構性改革，振興民族經濟中發(fā)揮重要作用。

江蘇聯寶人在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，深入學習貫徹黨的十九大會議精神和全國“兩會”精神，契合“新時代，新經濟，新模式，新集體，新征程”的時代特點，乘著“互聯網+共享經濟”的政策東風，整合優(yōu)質企業(yè)資源，將20多家資產在1500萬以上的優(yōu)質中小企業(yè)聯合起來，利用互聯網，通過聯寶平臺這個樞紐，建立由廣大新集體投資合伙人組建的企業(yè)、民間投資合伙人和聯寶平臺三位一體的互聯網新集體，讓企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，真正實現了價值共享。

據江蘇聯寶歐年寶董事長介紹，目前在全國各地，與江蘇聯寶訂單公司開展訂單合作的企業(yè)有很多，比如江蘇貴康生態(tài)食品科技發(fā)展有限公司、江蘇桃花島天然飲用水有限公司，江蘇堯帝酒業(yè)有限公司等，在具體的合作中，公司與訂單企業(yè)簽訂了一份訂單生產合作協議，開展“資產包”訂單合作。訂單企業(yè)將根據江蘇聯寶訂單公司提供的計劃訂單安排生產。在這一合作模式下，企業(yè)不用再擔心生產的東西賣不出去，潛在消費者也不用再擔心自己中意的商品隨意漲價。訂單企業(yè)的負責人表示，這種訂單方式的合作，使企業(yè)搭上了互聯網的快車，公司的采購、生產、庫存、銷售等涉及人、財、物的資源實現了最大程度的優(yōu)化組合，企業(yè)的效益得到最大程度的保障。

結語：

創(chuàng)新，猶如逆水行舟，不進則退，在“互聯網+共享經濟”時代，最大的危機就是不尋求改變，江蘇聯寶人通過實踐探索分享型經濟的發(fā)展道路，打造適應新時代經濟需求的互聯網新集體，更好的促進了自身和社會經濟的發(fā)展，相信在不遠的將來，江蘇聯寶必將成為行業(yè)的領軍者。