每一個企業(yè)，都是創(chuàng)始人付出120分的艱辛和汗水慢慢拉扯長大的孩子，從一個想法，到付諸行動，看著它慢慢的發(fā)芽，成長，焦慮不安著，但也幸?？鞓分?。接下來投融界小編為大家講述企業(yè)發(fā)展中的五個階段，希望對創(chuàng)業(yè)中的用戶有所幫助。

第一階段：初創(chuàng)期

企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小，沒有盈利，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段我們稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點(diǎn)：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個人來監(jiān)督。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。

第二階段：步入正軌，初顯成效

企業(yè)經(jīng)過一段時間的磨練和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時企業(yè)即進(jìn)入初步發(fā)展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)，主要進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型，在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前，有必要根據(jù)股東個人偏好進(jìn)行優(yōu)先整合，企業(yè)需要對財(cái)富進(jìn)行合理的分配，提高企業(yè)中管理行為人的積極性，促使企業(yè)發(fā)展，合理安排組織結(jié)構(gòu)的框架和考慮企業(yè)運(yùn)作機(jī)制奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。

第三階段：高速發(fā)展期

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利開始進(jìn)入穩(wěn)定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的探索，提出問題、做出評價(jià)。這一時期企業(yè)進(jìn)入思想設(shè)計(jì)階段，企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間。

第四階段：成熟穩(wěn)定期

企業(yè)經(jīng)歷了成長期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長的成熟期。這時，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長的時期。在這一時期，企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業(yè)一般其短期的目標(biāo)并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的成效，開始給企業(yè)帶來利潤，企業(yè)投出的資金也開始回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤的增長，穩(wěn)固其在市場中的地位以及掌握獨(dú)特資源，創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢。

第五階段：尋找生態(tài)圈 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

進(jìn)入第五個階段之后，由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運(yùn)作困難，效率低下，大部分企業(yè)由此走向衰落，企業(yè)業(yè)績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。問題也是機(jī)會，這也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機(jī)會，企業(yè)需要進(jìn)行全面再造獲得新的發(fā)展機(jī)會，全面進(jìn)行革新。在這一時期，企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經(jīng)營體系、官僚體制等進(jìn)行檢查，看是否與新的環(huán)境相適應(yīng)，對不適應(yīng)的部分進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造。積極進(jìn)取，不斷革新的企業(yè)通過尋找新的生態(tài)圈，經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求，表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力和競爭優(yōu)勢。