產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下:新品牌如何打開市場?

2020-06-19 23:01:57 sunmedia 272


曾幾何起,我們周遭常聽聞“21世紀(jì)最缺的是什么?”,于是葛優(yōu)把答案說了:“人才!”確實(shí),人才是很稀缺的。但是,如果從社會主義發(fā)展的角度上來看,滿足人們的物質(zhì)文化和精神文化才是最最重要的。而精神文化又是建立在物質(zhì)文化之上的,是物質(zhì)文化的上層建筑。所以,21世紀(jì)最缺的,歸根結(jié)底,就是物質(zhì)。而物質(zhì),說白了,就是產(chǎn)品。產(chǎn)品的推陳出新可謂磨破了多少人才、精英們的頭腦。特別是在當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化越發(fā)展嚴(yán)重的當(dāng)下,開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品已屬不容易,要想讓新品在產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下打開市場,更是難上加難!


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  定義新品

  處在同一個(gè)行業(yè)中,幾乎每天每月每年,甚至每時(shí)都有新產(chǎn)品推出市場,但是,不少新產(chǎn)品一到市場后,紛紛水土不服的比比皆是,或一年半載,或幾個(gè)月,甚至幾天,就先開始掉價(jià),接著被模仿,接著被陷入到價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中不能自拔,嚴(yán)重的就優(yōu)先倒在了價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。

  所以,就有不少人說了,新品新品,能夠活個(gè)一年的已經(jīng)是不錯(cuò)了,能夠活個(gè)三年的簡直就是理想了,五年以上的,那簡直就是天神級別了!那么,問題來了,如何定義新品呢?


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  對于一個(gè)企業(yè)來說,新品一定能盲目從眾。為什么這么說呢?按照磚家們的研究,新品不是要從對消費(fèi)者調(diào)查開始,一步步達(dá)到滿足消費(fèi)者需求生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才新品嗎?錯(cuò)!這個(gè)做法已經(jīng)被可口可樂證明了!其實(shí),所謂的新品應(yīng)該是一個(gè)能夠去引領(lǐng)消費(fèi)者需求,甚至引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿產(chǎn)品。當(dāng)然,如果企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展潮流方向還是比較模糊,甚至被更多外界所困擾的情況下,新品就應(yīng)該是擁有企業(yè)過去所生產(chǎn)和銷售過的產(chǎn)品中所沒有的功能等的產(chǎn)品。


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  原因其實(shí)很簡單,企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中,肯定有些產(chǎn)品是主打產(chǎn)品,一直在支撐著企業(yè)向前發(fā)展,但是這些產(chǎn)品由于受同質(zhì)化競爭的影響,已經(jīng)開始逐步顯示不出其優(yōu)勢來了。所以,新品的到來就必須超越老產(chǎn)品,有新的功能,新的款式,新的技術(shù),甚至新的價(jià)值!只有這樣,對一個(gè)企業(yè)來說,這個(gè)新品才能定義為新品!

  就好比格力推出的晶弘冰箱,也許在冰箱的品類里算不上是新品,但是對于格力來說,這個(gè)就是格力人的新品,因?yàn)?,格力以前是做空調(diào)的,“好空調(diào),格力造”早已家喻戶曉!

  定制新品

  在過去的很長一段時(shí)間里,企業(yè)每推陳出新一個(gè)新產(chǎn)品,幾乎都會將新產(chǎn)品優(yōu)先放在原有的渠道客戶中進(jìn)行試銷。這個(gè)就好比把雞蛋放在一個(gè)籃子里一樣,方便,便于管理,形成聚合效應(yīng)。


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  當(dāng)然,把雞蛋放在一個(gè)籃子里并不是不好,而且對于新品來說,也會比較快的滲入到渠道的分銷當(dāng)中去,對于更快深入到千家萬戶也是具有比較明顯的優(yōu)勢。但是,隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的到來,這種“投資”方式已經(jīng)越來越受到了影響。店大欺主的現(xiàn)象此起彼伏,如國美、蘇寧曾叫板海爾、格蘭仕等廠家,要求增加宣傳費(fèi)用、上架費(fèi)等等。所以,就有了后來的格力提出建設(shè)自己的渠道的新聞!

  由此可見,在渠道為王的時(shí)代,新品要想快速滲入到市場當(dāng)中,快速進(jìn)入到千家萬戶,就要尋找新的突破方法。如蘋果、小米運(yùn)用饑渴營銷,站在了互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口,真是豬都能吹上了天!


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  但是,我們不能只是看到別人輝煌的一面,更要有沉穩(wěn)的心態(tài),研究出一套適合新品長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的政策出來,專為新品定制的渠道政策,才能使新品不會很盲目地被競品比下去,倒在了價(jià)格戰(zhàn)的血泊中!

  同時(shí),除了政策進(jìn)行新品定制外,對渠道商的選擇方面,也需要定制,不能又投入到傳統(tǒng)的原有的渠道客戶中,那樣不但政策難以執(zhí)行,甚至還很有可能影響到老產(chǎn)品的銷售,所以必須慎重!

  定位新品

  從某種意義上來說,當(dāng)企業(yè)清楚了新品將投入的市場渠道商和渠道政策后,對于新品即將面對的消費(fèi)群體已經(jīng)也是有一定的掌握了,這個(gè)時(shí)候就是我們的新品能否快速切入市場的非常重要的一環(huán)——產(chǎn)品定位!

  既然我們選擇渠道不能搞一刀切,新老政策有所區(qū)別,那么,新品的主力消費(fèi)群體就需要非常明確了!當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來說還要非常明晰一點(diǎn),就是企業(yè)品牌的定位。因?yàn)槿绻缕返亩ㄎ皇歉哂谄放圃卸ㄎ涣?,那么就有必要對品牌進(jìn)行重新審定,甚至重組提升。如果新品的定位低于品牌原有定位了,那么就有必要對品牌進(jìn)行審視,校訂,或者調(diào)整。


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  也許有人認(rèn)為開發(fā)新品是不用理會品牌的,其實(shí),這是一個(gè)比較錯(cuò)誤的認(rèn)識。為什么這樣說呢?因?yàn)閺哪撤N意義上來說,產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)基礎(chǔ),品牌是產(chǎn)品的精神升華。所以,任何一個(gè)新品從研發(fā)到上市,都必須緊跟品牌的定位,一旦差異太大了,還不如更換品牌更好。就好比格力推出晶弘冰箱,而不是叫格力冰箱,因?yàn)槟菢泳蜁选昂每照{(diào),格力造”的美名弄臭了!

  當(dāng)然,對新品的定位不但要考慮品牌的因素,而且還有在定價(jià)方面也要做得恰到好處。一個(gè)好的新品,由于采用新材料、新工藝等緣故,也許在很多時(shí)候要比老產(chǎn)品要省錢了,但是定價(jià)方面如果與老產(chǎn)品太低,那就很可能會拖垮老產(chǎn)品的銷售體系;比老產(chǎn)品的定價(jià)太高,可能就不容易被接受,發(fā)展受阻。所以,定價(jià)務(wù)必要合理、合情,有彈性!

  推出新品本不易,推活新品更是難!但是市場的競爭就是這樣,企業(yè)不推新品,那就是等死,推出新品,盡管是在找死,但是如果找到了新的活路呢?企業(yè)的發(fā)展不就有希望了嗎?

  近年來企業(yè)的發(fā)展越發(fā)不容易,像格力這樣的大集團(tuán)都遇到了發(fā)展的瓶頸,那么其他的中小企業(yè)呢?新品,也許存活的時(shí)間越來越短暫了,但是,如果能讓企業(yè)多活幾年,也許用這幾年的時(shí)間找到了新的活法呢?企業(yè)也許就能繼續(xù)存活下去,十年、二十年、一百年,不都是這樣一步步走過來了嗎?

中秘傳媒認(rèn)為:中國互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富觀其實(shí)就是兩種道路:?

要么習(xí)微信、支付寶、滴滴之故伎,當(dāng)規(guī)模效應(yīng)不再需要免費(fèi)或補(bǔ)貼等口號做背書時(shí),就堅(jiān)定的躺著賺錢;?

要么走直播、分答式的道路,鼓勵(lì)甚至煽動(dòng)參與者從暴紅的流量中玩命變現(xiàn),大家懷著不知哪天“天上就不掉餡餅”的危機(jī)感,實(shí)踐著法王路易十五的名言,“在我死后,哪管洪水滔天?!?

總之,當(dāng)豬身上不產(chǎn)羊毛時(shí),一切還是那句市井名言,全是套路。


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