? ? 與黃子龍是第二次見面了，上次是在他獲得今年溫州市優(yōu)秀建設(shè)者稱號的表彰會上。當(dāng)時他在“溫商論壇”上講述企業(yè)家的責(zé)任與夢想時表示，閥門是一個相當(dāng)傳統(tǒng)的行業(yè)，不過科技創(chuàng)新可以讓企業(yè)煥發(fā)新的競爭力。話音剛落,才間隔幾天，他又榮獲了“寧波銀行杯”首屆科技新溫商稱號。

　　作為溫州企業(yè)家中80后一代的新生力量，黃子龍的性格并不張揚，為人隨和，也沒有困擾于父親的盛名。他用自己的方式書寫著對于家族企業(yè)的責(zé)任、夢想。本周，“溫都財訪”帶你走近這位2014年首屆“科技新溫商”的年輕獲得者。

　　一句

　　機遇是留給有準(zhǔn)備的人

　　專訪

　　關(guān)鍵詞：做義工

　　溫都財訪：能談?wù)勀阍趪饬魧W(xué)時的一些有趣的事情么？

　　黃子龍：在加拿大留學(xué)的時候我念的是經(jīng)濟(jì)，這是因為我自己對此比較感興趣，各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都是相通的，傳統(tǒng)行業(yè)未來也需要通過資本市場進(jìn)行，所以學(xué)經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)未來的發(fā)展是有益的。但我也清楚留學(xué)的經(jīng)歷并不僅僅是增加一些知識，主要是為了開闊眼界，去了解人生百味。

　　所以課余的時候，我最常做的一件事就是做義工。我定期會到多倫多的皇家兒童博物館做義工，主要的工作是給到博物館的小朋友講解，比如消防、建筑類的知識，和他們一起玩游戲。這些事情無意中會開闊你的心胸，并讓你耐心地去傾聽別人的意見。

　　關(guān)鍵詞：攢經(jīng)驗

　　溫都財訪：回國接掌一家由你父親打理了20多年的老牌閥門企業(yè)，你認(rèn)為自己能做好這份工作么？

　　黃子龍：我想我應(yīng)該做了一些準(zhǔn)備工作，不能單憑理論知識貿(mào)然去接掌一家公司。所以回國后我沒有馬上到父親公司上班，而是到上海一家跨國公司邊打工邊學(xué)習(xí)。大概兩年時間，主要是學(xué)習(xí)跨國公司的管理模式，然后看他們?nèi)绾稳ゲ僮髂切┐笮晚椖俊?/p>

　　在我掌握一定技巧之后，父親也給我一些實踐的機會，跟進(jìn)我們自己集團(tuán)的一些項目，判斷做還是不做。像當(dāng)時我們準(zhǔn)備的一個多晶硅項目，進(jìn)行了半年多時間的調(diào)研，我們很有興趣，準(zhǔn)備投入3~5億元?？墒呛髞砗芏鄧笠查_始涉足這個領(lǐng)域，他們的投入是我們的很多倍，這樣的大環(huán)境下對于我們來說是不利的，最終經(jīng)過綜合考慮，放棄了這個項目。這個項目讓我明白，做一個項目要有進(jìn)退，不是簡單的黑白兩面，要全盤考慮投入和產(chǎn)出的回報、風(fēng)險控制等等。

　　關(guān)鍵詞：新手

　　溫都財訪：很多二代企業(yè)家在自己家族中都是從基層部門做起，你進(jìn)入公司時是什么樣一個狀況？

　　黃子龍：我一進(jìn)入公司就被安排在總經(jīng)理的位置上，坦白地講當(dāng)時自己還是處于一種懵懂的狀態(tài)。雖然從小一直在公司里長大，但對于公司的生產(chǎn)、人事等各個方面還是很不了解，對業(yè)務(wù)也不是很熟悉。

　　幸運的是在父親20多年的領(lǐng)導(dǎo)下，公司構(gòu)架、各部門的協(xié)作方面都比較完善。所以我這個空降的新手總經(jīng)理并沒有對公司產(chǎn)生太大的波動，這也為我熟悉業(yè)務(wù)贏得時間。為了讓自己在最短的時間對于溫州乃至全國閥門行業(yè)有一個整體的了解，我開始勤快地奔波于兄弟企業(yè)、協(xié)會，參加全國性的閥門行業(yè)論壇、會議，而我的父親也是我在事業(yè)上的良師益友，他總會引薦閥門行業(yè)的專家、優(yōu)秀的人士和我認(rèn)識，主要是為了讓我在這個行業(yè)拓展更多的人脈和資源。

　　關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新

　　溫都財訪：在這次獲得首屆科技新溫商稱號的企業(yè)家中，你屬于比較年輕的一位，你在科技創(chuàng)新方面有哪些好的做法？

　　黃子龍：作為傳統(tǒng)行業(yè)，閥門的創(chuàng)新主要在于科技技術(shù)。對于閥門行業(yè)來說，想要有一種顛覆性的創(chuàng)新相當(dāng)困難，閥門畢竟經(jīng)過百多年的發(fā)展，比較成熟。

　　我們想通過針對閥門的操作方式進(jìn)行創(chuàng)新，對原來那些落后的、通過操作員手動的這些操作方式進(jìn)行提升。比方說有些閥門原來的結(jié)構(gòu)比較狹窄，操作員難以進(jìn)入進(jìn)行手動操作；升級成電動式的閥門后，就不需要人員進(jìn)入操作，這樣一來也提高了人員的安全性，對閥門系統(tǒng)也能夠進(jìn)行更好的控制。

　　另外，在設(shè)計軟件上進(jìn)行創(chuàng)新和升級。我們是全國最早采用三維設(shè)計閥門的企業(yè)，這個想法也是我提出來的。原來閥門的設(shè)計就停留在平面二維,二維的圖紙需要人憑空想象，比較抽象。而采用三維360度直觀設(shè)計之后，閥門有些不合理的地方可以直接進(jìn)行修改，有助于減少設(shè)計過程中的出錯率?，F(xiàn)在我們的宣傳片都用三維形象進(jìn)行展示了。

　　關(guān)鍵詞：孵化人才

　　溫都財訪：科技創(chuàng)新離不開人才，你們怎么吸引人才？

　　黃子龍：人才對于閥門企業(yè)來說至關(guān)重要，而目前溫州閥門行業(yè)最稀缺的就是高端人才和管理人才。幸運的是我們企業(yè)規(guī)模在行業(yè)里還算比較大，有著相當(dāng)?shù)闹?，還是能獲得很多高端人才的青睞。

　　我們一面是依靠外聘專家，以享受國務(wù)院津貼的專家為指導(dǎo)，以一批技術(shù)骨干為核心，同時帶一批年輕研發(fā)人員組成科研團(tuán)隊，形成技術(shù)知識的傳輸帶。另一方面，我們著重于自我培養(yǎng)，在員工素質(zhì)、管理、科研方面的提升做了很多工作。比如提煉企業(yè)文化，用企業(yè)文化去影響員工，形成良性的循環(huán)。我們的部門主管經(jīng)常要參加各類的培訓(xùn)課程，而且要學(xué)以致用，需要他們對本部門做得不好的地方進(jìn)行改進(jìn)。

　　關(guān)鍵詞：崗位改革

　　溫都財訪：對于一家有著20多年歷史的企業(yè)來說，你這樣一名新手在管理上會有障礙嗎？

　　黃子龍：一家企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展后，總會出現(xiàn)一些管理上的問題，比如說冗員，人浮于事。我個人覺得出現(xiàn)了問題就應(yīng)該馬上解決，而不在于我是新手還是老手，只有快速解決問題才能使得企業(yè)的運行流暢，不會出現(xiàn)“腸梗阻”。

　　在2011年，我著手對員工崗位職責(zé)進(jìn)行了改革，重新分配崗位，對于有些不必要的崗位進(jìn)行合并。在精簡崗位后，員工的工作效率提高了，待遇也提升了，而對于企業(yè)來說，成本也相應(yīng)下降。

　　關(guān)鍵詞：行業(yè)瓶頸

　　溫都財訪：閥門作為傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，現(xiàn)在是否遇到瓶頸？

　　黃子龍：原來溫州閥門行業(yè)號稱產(chǎn)量和交易量占全國三分之一，這樣的說法已經(jīng)不復(fù)存在了。如今溫州閥門行業(yè)的產(chǎn)品基本還是以中低檔為主，我們有的只有價格優(yōu)勢，在核心競爭力方面還是很欠缺的。

　　溫州閥門行業(yè)遇到這樣的困境，一方面是因為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高耗能企業(yè)外遷，造成像我們這些企業(yè)用到的原材料鑄件60%~70%都要向其他地方采購，這無疑是增加成本。另一方面是配套跟不上，專業(yè)人才稀缺，造成行業(yè)的核心競爭力不強。

　　我們期待政府引導(dǎo)，對于部分企業(yè)進(jìn)行重組，組建大的集團(tuán)，實現(xiàn)資源共享，提升產(chǎn)業(yè)鏈檔次，使溫州閥門產(chǎn)業(yè)鏈有一個良性循環(huán)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：做長遠(yuǎn)

　　溫都財訪：你父親被稱為“閥門行業(yè)開拓者”，在這樣的光環(huán)下工作你有壓力嗎？

　　黃子龍：我的性格屬于內(nèi)斂、低調(diào)的那種，平時的喜好也就是聽聽音樂、喝喝茶。所以在對于公司的管理上和我的父親還是有很大的區(qū)別，父親這代人勤勞致富，做事雷厲風(fēng)行，他們的愿望是把企業(yè)做大做強。而我的想法不同，對我來說，未來不在于企業(yè)做多大，而是帶領(lǐng)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。