8月13日，冀中能源集團總經(jīng)理蘇科舜率隊到裝備集團石工泵公司調(diào)研指導工作。冀中能源集團總會計師杜文以及有關(guān)職能部室負責人參加調(diào)研。

裝備集團黨委書記、董事長魏景生，總經(jīng)理凌斌，總會計師馬聯(lián)合及石工泵公司班子成員陪同調(diào)研。

在聽取匯報后，蘇科舜對石工泵公司整體工作給予肯定。他指出，石工泵公司作為國內(nèi)工業(yè)泵制造龍頭企業(yè)，多年來始終專注于工業(yè)泵產(chǎn)品的研制與開發(fā)，執(zhí)著于成為工業(yè)泵領域的“領頭雁”，尤其是近年來，隨著企業(yè)專業(yè)化構(gòu)建，規(guī)?；l(fā)展步伐的不斷加快推進，不僅在占據(jù)市場份額方面取得了顯著成效，而且在技術(shù)和服務創(chuàng)新突破方面有著自身獨特的工作思路和作法，有成為隱形冠軍企業(yè)的潛力。

蘇科舜在科學分析裝備制造市場變化機遇及集團公司發(fā)展前景后，強調(diào)要抓好四個方面工作：一是站在更高的起點謀劃企業(yè)未來發(fā)展藍圖，依托多年所形成的核心技術(shù)、市場積淀、精益管理、品牌文化等優(yōu)勢，朝著做優(yōu)做強、跨越式發(fā)展目標邁進；二是要提升產(chǎn)品科技含量，積極與專業(yè)科研機構(gòu)合作，向柔性制造、智能制造、服務制造轉(zhuǎn)化，保證產(chǎn)品的“差異化”競爭優(yōu)勢，讓“主動權(quán)”掌控在自己手中，讓SGB產(chǎn)品成為需求方的“必選品”；三是要從傳統(tǒng)營銷模式中“跳出來”，站在客戶需求端、生產(chǎn)技術(shù)端角度考慮問題，不斷優(yōu)化完善新營銷模式，讓品牌價值真正體現(xiàn)出來；四是要深入研究好，運用好相關(guān)文件、扶持政策等內(nèi)容，切實保證企業(yè)利益最大化。

魏景生表示，裝備集團將針對此次調(diào)研中提出的意見和建議，進一步解放思想，加強與先進大型企業(yè)、高水平設計研發(fā)機構(gòu)單位的交流與合作，不斷開闊視野，吸收和借鑒先進的理念，以卓有成效的管理方法和模式，積極建設一流裝備制造企業(yè)，為集團公司“三主一輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局做出更大貢獻！

冀中能源集團公司參會領導及有關(guān)職能部室負責人分別就企業(yè)發(fā)展、成本費用、市場開拓等工作進行了深入交流，提出了意見建議。

來源：石工泵