近日，秦川集團各權(quán)屬企業(yè)以年度工作會議精神為指引，鉚足“牛勁兒”加油干，全力“犇”向新高度。全體干部員工正全身心投入到忙碌的科研生產(chǎn)任務(wù)中，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績獻禮建黨100周年。

秦川本部：多措并舉保成套 全力以赴沖目標

總裝一車間為確保完成一季度齒輪加工機出產(chǎn)目標任務(wù)，對現(xiàn)場在裝機床逐臺落實進度，干部帶頭支援一線，確保出產(chǎn)。鼓勵二線人員、技術(shù)員、管理人員學習機床操作，分解任務(wù)，各崗位技術(shù)骨干帶頭加班連點全力保交付，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，用自己的實際行動弘揚新時代工匠精神，確保按時保質(zhì)完成目標任務(wù)。

機械加工車間全體黨員干部職工勠力同心，經(jīng)過大干、實干、加油干，截止2月底圓滿完成公司下達的一季度機床零件加工配套任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場涌現(xiàn)出一大批任勞任怨、愛崗敬業(yè)的先進個人，為順利完成一季度目標任務(wù)做出了突出貢獻。

二季度，機加車間將以裝配發(fā)裝排產(chǎn)為導(dǎo)向，以滿足裝配需求為目標，緊盯加工進度，嚴控加工節(jié)點，明確工作方向，確保配套進度，全面精準開啟二季度生產(chǎn)配套新任務(wù)新作為。

漢江工具：深挖潛能主動發(fā)力 全力沖刺新高度

拉削刀具分廠鎖定目標，制定措施，責任到人，嚴格考核，以“戰(zhàn)斗”狀態(tài)展開拳腳，大干熱潮持續(xù)升溫。黨員干部主動加班延點，技術(shù)人員駐點現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)一線問題，分廠全體職工大干快干，全力沖刺新高度。

銷售人員聚焦細分市場開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品營銷精準定位，“拼”字當頭，扎實開展走訪活動，樹立服務(wù)意識，貼近市場、貼近客戶，不斷探索業(yè)務(wù)拓展新模式，凝心聚智，為公司發(fā)展貢獻一份堅實力量。

供應(yīng)處精準研判，提前購置原材料，確保生產(chǎn)物資儲備充足。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化流程，提高工作效率。主動深入一線，為車間提供高效快捷的服務(wù)。強化對供應(yīng)商比質(zhì)比價比服務(wù)的綜合考評，降低采購成本，加強庫存物資管理，全方位做好生產(chǎn)經(jīng)營各項物資保障工作。

沃克齒輪：通力協(xié)調(diào)促生產(chǎn) 全員沖刺新目標

制造部為保證集團協(xié)作件交貨的及時性，抽調(diào)部門人員10余人，進行零件產(chǎn)品裝箱支援任務(wù)。大家積極行動、目標一致，通過連續(xù)2個小時努力奮戰(zhàn)，每個人都滿頭大汗，但他們不畏辛苦，按時完成共計3000余件產(chǎn)品裝箱，確保了集團協(xié)作零件每日的發(fā)貨需求。

技術(shù)部6名同志積極投入齒輪車間去鍵口毛刺、打標工序中，親身感受車間大干氛圍和一線職工勞動強度，更加深刻理解工藝改進和技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)的重要性和減輕一線勞動強度的緊迫性。后續(xù)，技術(shù)人員將持續(xù)投入到生產(chǎn)一線技術(shù)改進創(chuàng)新活動中，為公司提質(zhì)增效發(fā)揮主力軍作用。

秦川寶儀：“消腫”“清零”出實招 挑戰(zhàn)增收新高度

秦川寶儀在實現(xiàn)一月份“開門紅”后，創(chuàng)新思路開展“消腫”“清零”行動，全面杜絕訂單拖期和生產(chǎn)瓶頸，“圍剿”發(fā)出商品和成品庫存，務(wù)必做到不留死角、個個“亮清”。

生產(chǎn)系統(tǒng)開展“消腫”活動。面對持續(xù)增加的拖期訂單和個別產(chǎn)線產(chǎn)能缺口，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)；生產(chǎn)制造部啟動日排產(chǎn)、日通報、日督導(dǎo)；技術(shù)、計檢、質(zhì)量部每天安排人員到各產(chǎn)線值班，隨時解決突發(fā)問題。管理干部及二線員工按生產(chǎn)需要開展支援一線活動，截止目前實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值同比增長105%，拖期訂單環(huán)比下降42%，交付壓力明顯降低，有望在3月上旬徹底“消腫”！

營銷系統(tǒng)實施“清零”行動。銷售部從業(yè)務(wù)訂單、發(fā)出商品、庫存成品、客戶經(jīng)營態(tài)勢等多方面入手，逐項逐條逐個客戶落實任務(wù)目標。截止2月底，銷售部盤活發(fā)出商品及存貨470余萬元，累計實現(xiàn)銷售收入同比增長133 %，累計承接銷售訂單同比增長20%以上。

結(jié)合銷售系統(tǒng)運行現(xiàn)狀，寶儀公司還提出了銷售八“清”工作指引，即發(fā)出商品清零、拖期訂單清理、呆滯庫存清空、逾期賬款清收、訂單缺項清晰、業(yè)務(wù)臺賬清明、客戶需求清楚、公司情況清白。要求全體銷售人員嚴格按照八“清”要求快速適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，盤活客戶及公司一切有效資源，確保完成集團下達上半年任務(wù)目標，挑戰(zhàn)經(jīng)營增長新高度！