有這樣一個人，它可以成為一個行業(yè)的縮影;有這樣一個人，他的每一個觀點都會影響一個行業(yè)的波動;有這樣一個人，他改變了一個行業(yè)的游戲規(guī)則，讓行業(yè)更加陽光透明。

他就是蘇州微拍文交董事長——劉慶光。

劉慶光，別名如一，號退思堂主人，又號藜照書館主人。在沒有創(chuàng)建蘇州微拍文交有限公司之前，劉慶光已是中國知名的書畫家，國畫無為畫派的創(chuàng)始人，出版了《劉慶光書畫集》《水墨載途當代青年書畫作品集》《當代名家書畫收藏推薦》等佳作，集中國書畫家協(xié)會理事，江蘇省青年美術(shù)家協(xié)會會員，南京市青年美術(shù)家協(xié)會理事、國家一級美術(shù)師等殊榮于一身。

在多年的藝術(shù)創(chuàng)作過程中，劉慶光醉心筆墨濃淡的同時，慢慢通過幾次書畫展覽和拍賣，接觸到了同屬于文化產(chǎn)業(yè)的文化藝術(shù)品交易行業(yè)。隨著他對文化藝術(shù)品交易行業(yè)的了解逐漸深入，劉慶光漸漸發(fā)覺了該行業(yè)長久以來被人忽視的痛點。

彼時，在文化藝術(shù)品交易行業(yè)中，存在兩種傳統(tǒng)的交易平臺，即拍賣公司和交易所。拍賣公司擁有交割權(quán)限，但受制于本身的平臺屬性，流通性較差，活躍度不高。傳統(tǒng)的拍賣公司由于拍賣周期較長，一年只能完成兩到三場拍賣，不僅時間上備受制約，而且門檻很高，不便普及。而交易所雖然解決了流通性這一問題，但沒有交割權(quán)限，專業(yè)性較強，門檻同樣很高。

流通性，交割權(quán)就像放在天平兩端的砝碼，此起彼伏，無法兼顧。拍賣公司擁有交割權(quán)但流通性差，交易所流通性強，但無人交割。大多數(shù)人看到了兩者之間的對立，而劉慶光看到了對立之中的統(tǒng)一。

毫無疑問，如果將流通性和交割權(quán)兼顧，創(chuàng)造出一種結(jié)合兩者優(yōu)勢的新型文化藝術(shù)品交易模式，就必然會顛覆和促進整個行業(yè)的發(fā)展。

為此，劉慶光將視角轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。嘗試借助現(xiàn)代科技的手段，為文化藝術(shù)品交易這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來新生。

2017年1月3日，蘇州微拍文化產(chǎn)權(quán)交易有限公司(簡稱蘇州微拍文交有限公司)成立，劉慶光任董事長。微拍+文交的跨界融合，既有拍賣的屬性，又有交易的屬性，通過線上交易的新模式，將流通性和交割權(quán)結(jié)合了起來。

新型模式下，平臺參與者可以隨時買、隨時賣、隨時提貨、隨時交割，快速完成文化藝術(shù)品交易流程。不僅縮短了文化藝術(shù)品交易周期，加快了文化藝術(shù)品交易，還降低了平臺的操作難度，讓許多原本就熱愛文化，熱愛藝術(shù)的群體更加便捷的參與進來。加快了循環(huán)里最重要的流通和交易環(huán)節(jié)，解決了文化藝術(shù)品交易行業(yè)的痛點，改變了文化藝術(shù)品交易行業(yè)的現(xiàn)狀，真正拉動了實體經(jīng)濟的發(fā)展。

為了搭建全國首創(chuàng)的“在線拍賣電子掛牌交易系統(tǒng)及競價分成交易模式”(已申請國家發(fā)明專利及軟件著作權(quán)保護)，蘇州微拍文化產(chǎn)權(quán)交易有限公司研發(fā)了：在線拍賣交易的藝術(shù)品交易系統(tǒng)及方法、一種批量拍賣集中買入交易系統(tǒng)及方法、一種對決競價拍賣交易系統(tǒng)及方法等專利技術(shù)，擁有微拍在線拍賣交易行情軟件、微拍最高價限價軟件、微拍系統(tǒng)交易軟件等軟件著作權(quán)，在有資格開展在線拍賣交易及文化產(chǎn)權(quán)交易的諸多文化產(chǎn)品交易企業(yè)中獨樹一幟。蘇州微拍文交公司取得累累說過的背后，是幾十項核心科技的保駕護航。

為了解決文化藝術(shù)品交易行業(yè)最重要的產(chǎn)品鑒別問題，劉慶光對拍賣產(chǎn)品制定了嚴格的，統(tǒng)一的上線標準。蘇州微拍文交公司平臺上所有的產(chǎn)品，全部都由國家認證的第三方鑒定機構(gòu)完成鑒定，全部都要出具鑒定報告和鑒定證書，全部都會存放在安保完善的官方庫房，全部都要由有規(guī)模和影響力的公司擔保，產(chǎn)品從鑒定入庫到出庫拍賣，每個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，確保買賣雙方的財產(chǎn)安全。

通過新型科技和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，線上拍賣模式和線下運營模式相結(jié)合。創(chuàng)立三年來，蘇州微拍文交公司蒸蒸日上，合作對象包括業(yè)內(nèi)數(shù)十家公司，地方授權(quán)服務(wù)機構(gòu)，地方政府等，已經(jīng)構(gòu)建起面向全國的多層次，多領(lǐng)域合作機制。以“共享、共贏、助力實體”為運營核心理念的蘇州微拍文交公司，為文化類企業(yè)搭建起一個“公開、公平、公正”的交易平臺，既帶動了地方的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時也帶動更多人關(guān)注和參與文化藝術(shù)品交易領(lǐng)域，真正促進了整個行業(yè)大發(fā)展、大繁榮。

截止目前，微拍文交仍然是全國唯一一家真正實現(xiàn)藝術(shù)品資產(chǎn)化的平臺。創(chuàng)新型的交易模式既解決了藝術(shù)品最大的難點流通性問題，又解決了藝術(shù)品近乎百分百實體交割問題。作為這一創(chuàng)新模式的發(fā)明者，劉慶光說：“我們的工作，既要符合國家的宏觀政策，又要解決行業(yè)的痛點難點。我們生于一個偉大的國家，生逢一個偉大的時代，在偉大的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該盡己所能，為祖國的發(fā)展貢獻綿薄之力。”

問及文化藝術(shù)品交易行業(yè)的未來，劉慶光認為：“中國是擁有5000年燦爛歷史的文明古國，文化興盛，源遠流長。傳承至今，實體面的文化產(chǎn)業(yè)和文化市場是非常大的?！闭雇磥?，劉慶光所領(lǐng)導(dǎo)的蘇州微拍文交有限公司將進一步加強與地方政府的合作，挖掘當?shù)氐奈幕瘜毑?，打造地方的文化名片，扶持地方的文化產(chǎn)業(yè)，拉動地方的經(jīng)濟發(fā)展，并將這個模式普及到全國各地，讓文化藝術(shù)品走進千家萬戶，進入尋常百姓家。

關(guān)鍵詞：蘇州微拍文交董事長,