2020年11月12日至13日，北化股份精益督導(dǎo)檢查小組在生產(chǎn)管理部部長郭朝鋼的帶領(lǐng)下，對泵業(yè)公司2020年精益管理開展和實施情況進行督導(dǎo)檢查。檢查組通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、與相關(guān)人員溝通交流等方式，對泵業(yè)公司各職能部門達標(biāo)評級完成情況、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理情況，以及精益改善課題實施情況等進行了全面檢查。

圖一：郭朝鋼（居中）在制造廠查看精益生產(chǎn)線

在督導(dǎo)檢查末次會議上，北化股份生管部曾宗平對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，提出了整改要求，并結(jié)合泵業(yè)實際，對設(shè)備管理、人才育成、降低庫存、對標(biāo)管理、各類資料建檔管理等提出了改善建議。

圖二：北化股份精益督導(dǎo)檢查末次會議現(xiàn)場

最后，督導(dǎo)檢查組組長郭朝鋼肯定了泵業(yè)公司在推進精益管理方面取得的長足進步和顯著成效，指出成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和積極參與密不可分。針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，郭朝鋼要求：一是要強化精益基礎(chǔ)建設(shè)，加強精益管理與日常生產(chǎn)工作相融合；二是優(yōu)化管理體系，通過精益不斷提升各類管理文件的規(guī)范性、合理性，切實體現(xiàn)精益的思想和理念；三是進一步提升設(shè)備管理能力，做到從頂層設(shè)計，完善分級管理，強化生產(chǎn)單位的職責(zé)擔(dān)當(dāng)及設(shè)備管理水平。

來源：五二五泵業(yè)