“通過(guò)數(shù)據(jù)分析，在此次‘一人多機(jī)’崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃中，有10名優(yōu)秀青年數(shù)控操作月均工時(shí)完成率較去年同比提升15%，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)目的，同時(shí)還達(dá)到了內(nèi)部挖潛、提高生產(chǎn)效率的良好效果?！笔け霉緳C(jī)加工中心主要負(fù)責(zé)人在季度工作調(diào)研會(huì)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)道。

今年以來(lái)，石工泵公司面對(duì)疫情帶來(lái)的諸多不利因素，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新管理思路，全面深化“精準(zhǔn)排產(chǎn)”的生產(chǎn)組織模式，用信息化賦能，用智能化提效,深挖核心工序潛力，務(wù)實(shí)推進(jìn)“一人多機(jī)”崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力，全力滿(mǎn)足市場(chǎng)供貨需求。

在具體實(shí)施過(guò)程中，該公司機(jī)加工中心作為牽頭單位，結(jié)合公司“普車(chē)改數(shù)控”的總體部署，詳細(xì)制定了項(xiàng)目推進(jìn)方案，周密部署設(shè)備布局、人才培訓(xùn)范圍，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容等，并通過(guò)微信群、班前會(huì)等形式多層次、多角度做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓青年職工對(duì)學(xué)習(xí)“新技能”產(chǎn)生了濃厚的興趣。特別在是“新武器”升級(jí)改造后，在生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量中發(fā)揮出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，更是吸引了更多青年人想加入其中的期望?！靶赂脑斓臄?shù)控車(chē)床加工效率就是不一樣呀，不僅省時(shí)省力，加工的活件尺寸還很標(biāo)準(zhǔn)，我的車(chē)床什么時(shí)候也能改造成這樣呀”一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)青年機(jī)加工人員感慨的說(shuō)道?！氨?、學(xué)、赴、幫、超”的工作氛圍在這個(gè)機(jī)加工中心內(nèi)愈加濃烈……

與此同時(shí)，該公司在提高數(shù)控操作人員編程技能，加強(qiáng)數(shù)控維修人員的維修技能培養(yǎng)，學(xué)習(xí)數(shù)控設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和常見(jiàn)的故障處理等方面加大推進(jìn)力度，細(xì)分零件種類(lèi)，確定適宜數(shù)控編程加工的范圍，提高作業(yè)效率。在青年操作人員具備數(shù)控編程能力基礎(chǔ)上，將系列護(hù)板活件的具體加工數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)整理，確定了13種適宜“新武器”加工的消失模護(hù)板毛坯，并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程編程加工。另外，還對(duì)5種不規(guī)則的護(hù)板進(jìn)行編程試驗(yàn)，完善了相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。截止8月底數(shù)又新增14種可適宜加工活件，包括3種內(nèi)孔精度要求高的單機(jī)封護(hù)板，均實(shí)現(xiàn)全段程序加工，機(jī)加工效率得到顯著提升。在培養(yǎng)崗位人才管理方面，積極探索高效率措施，將培養(yǎng)人員分成3組，實(shí)施“兩班倒”制度，達(dá)到每人能夠熟練操作多臺(tái)設(shè)備的效果，最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一，毛坯單件快出，加工質(zhì)量提升的目的，為不斷鞏固提升企業(yè)精準(zhǔn)排產(chǎn)成果注入了新的“助燃劑”。