為進一步落實哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司《關(guān)于進一步深化三項制度改革的實施方案》要求，9月14日，哈電電機開展了“組織績效”知識培訓(xùn)。培訓(xùn)通過典型案例分析，指導(dǎo)各項指標(biāo)的有效設(shè)置、分解和傳遞，為哈電電機深入推進“三定”工作提供有力支撐，助推企業(yè)加速高質(zhì)量發(fā)展步伐。

本次培訓(xùn)由哈電電機副總經(jīng)理李春廷主持，特邀北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人、總經(jīng)理陳慶博士授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層管理人員，業(yè)務(wù)總監(jiān)，部門總監(jiān)、副總監(jiān)參加培訓(xùn)。通過對什么是績效管理、為什么進行績效管理、如何建立績效管理體系、績效管理常見問題等四方面內(nèi)容進行剖析，結(jié)合具體案例，陳慶深入淺出地對戰(zhàn)略性組織績效體系建設(shè)相關(guān)知識進行了系統(tǒng)的講解。

組織績效管理作為戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的管理工具，對哈電電機戰(zhàn)略實施、經(jīng)營效益、員工發(fā)展都將起到重要而深遠的作用。通過此次培訓(xùn)，不僅強化和豐富了參訓(xùn)人員的績效管理理念，而且進一步統(tǒng)一了職工思想、堅定了發(fā)展信心，為后續(xù)工作的高效推進奠定了良好且堅實的基礎(chǔ)。