“當(dāng)前，面對國內(nèi)葡萄酒行業(yè)競爭加劇和市場環(huán)境的巨大變化，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞推動新舊動能轉(zhuǎn)換、加快企業(yè)發(fā)展，確立了產(chǎn)業(yè)的思路和舉措。”———張裕集團(tuán)黨委副書記冷斌

冷斌，今年1月起，擔(dān)任張裕集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理。之前，先后擔(dān)任集團(tuán)董事、總會計師、副總經(jīng)理、黨委副書記等職務(wù)，主要負(fù)責(zé)張裕集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、醫(yī)藥保健酒和旅游產(chǎn)業(yè)及黨委日常工作。

“當(dāng)前，面對國內(nèi)葡萄酒行業(yè)競爭加劇和市場環(huán)境的巨大變化，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞推動新舊動能轉(zhuǎn)換、加快企業(yè)發(fā)展，確立了產(chǎn)業(yè)的思路和舉措?！崩浔笞蛉毡硎尽堅l(fā)揮資本的引領(lǐng)作用，推動公司國際化戰(zhàn)略。堅持“聚焦中高端、聚焦高品質(zhì)、聚焦大單品”戰(zhàn)略，塑造高品質(zhì)企業(yè)形象。打造智慧工廠，加快推進(jìn)張裕國際葡萄酒城建設(shè)。大力提升旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。加大品牌推廣力度，提升產(chǎn)品的知名度。

作為張裕集團(tuán)的主要決策者之一，冷斌領(lǐng)導(dǎo)公司建立了全面預(yù)算管理及成本費(fèi)用管控體系，集團(tuán)資金管控體系，財務(wù)分析預(yù)警及監(jiān)督體系，基于SAP系統(tǒng)的會計核算及集團(tuán)財務(wù)集中管控信息系統(tǒng)和紀(jì)委、審計、財務(wù)各司其職、分工協(xié)作的“三位一體”的監(jiān)督體系。目前已在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)了“統(tǒng)一核算平臺、統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一操作流程”五個統(tǒng)一，做到了“業(yè)務(wù)財務(wù)橫向一體化”、“母子公司縱向一體化”兩個一體化，提升了對整個集團(tuán)以及下屬分子公司的財務(wù)管控力度和效率。

作為全國試點(diǎn)單位，冷斌領(lǐng)導(dǎo)公司率先完成了上市公司的風(fēng)險管理和內(nèi)控評價體系建設(shè)工作。按照市場化機(jī)制的要求建立了內(nèi)部企業(yè)管理體系，對各級經(jīng)營管理團(tuán)隊的績效考評體系及各層面人員的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究體系和產(chǎn)品價格管控體系，推動張裕品牌建設(shè)和市場營銷體制改革，實施股權(quán)多元化改革。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和研究上，冷斌近年來本人及率領(lǐng)團(tuán)隊完成了十一項企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)用成果。其中，《實行戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢———張裕集團(tuán)有限公司實施成本管理的主要經(jīng)驗和成果》　獲2009年度“省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果”特等獎、2011年度“第二屆山東省企業(yè)管理獎”。談及企業(yè)未來發(fā)展，冷斌認(rèn)為，“張裕集團(tuán)首先是要做大做強(qiáng)做優(yōu)葡萄酒產(chǎn)業(yè)”。加快煙臺張裕國際葡萄酒城二期建設(shè)，推動張裕丁洛特酒莊、張?？裳虐滋m地酒莊的建設(shè)，提升張裕公司在中國頂級葡萄酒、白蘭地市場的品牌影響力。同時，進(jìn)一步推動張裕國際化進(jìn)程，通過整合國外葡萄酒優(yōu)質(zhì)資源，打造“國際營銷平臺”、“葡萄資源平臺”、“技術(shù)交流平臺”。其次是要做強(qiáng)做優(yōu)旅游產(chǎn)業(yè)。今年8月份，張裕葡萄酒小鎮(zhèn)開園和張裕文旅公司正式掛牌，就是張裕進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)旅游產(chǎn)業(yè)的具體舉措，新推出的“張裕一日游”項目將成為酒城煙臺的一張閃亮的旅游名片。同時，做大醫(yī)藥保健酒產(chǎn)業(yè)。中亞三鞭酒和三鞭丸擁有近90年的品牌歷史和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，公司將力爭通過三年的努力，實現(xiàn)保健酒和中藥的跨越式發(fā)展。YMG記者　侯召溪通訊員　吳楠