進入21世紀以來，隨著市場需求的不斷增長，國際教育的規(guī)模也不斷擴大。在品牌化、資本化和優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的同時，部分國際化學校走上了集團化發(fā)展的道路。廣東華美教育集團就是其中的一個佼佼者，廣州華美作為廣東省第一批走國際化道路的民辦學校，25年來，在集團化辦學探索的道路上積累了很多經(jīng)驗。

在“第二屆國際化學校行業(yè)年會”中，廣東華美教育集團董事長陳金龍先生為大家分享了華美教育集團在集團化辦學道路上的實踐與探索，并在會后接受了國際學校在線的專訪。

陳金龍先生和國際學校在線記者

陳校長首先介紹到，廣州華美學校1993年由留學生群體創(chuàng)辦，是全國第一批民辦學校。華美自93年以來一切都按照法律規(guī)章來辦學，也是廣東省第一所省一級民辦學校，同時，華美走國際化道路也走得非常早，是廣州市的首批國際化特色學校。從97年就開始引進加拿大的課程；2012年的時候，加拿大總理訪華期間還專門飛到廣州對華美進行了訪問交流。

陳校長說：“我懂一點教育，我懂一點企業(yè)，我懂一點投資，所以如何把這三者結(jié)合在一起那可能是我的優(yōu)勢”，所以陳校長主要結(jié)合這三方面來討論國際化學校集團化發(fā)展的問題。

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國際化學校辦學的核心競爭力

陳金龍校長演講PPT截圖

國際化學校辦學的核心競爭力有很多方面，比如有育人理念、課程體系、人才培養(yǎng)和學校文化等，根據(jù)華美辦學實踐的經(jīng)驗，陳校長認為其核心為：育人理念和課程體系。

育人理念

陳金龍校長演講PPT截圖

“兼容東西方教育文明，培育中華之現(xiàn)代精英”陳校長說，“是華美也是我們認為最重要的育人理念”。同時，陳校長還強調(diào)，這個理念現(xiàn)在看起來似乎沒什么特別，但在25年前的辦學理念中是非常少見的；這也從側(cè)面反映出華美的初心不改，而且華美的價值觀一直隨著時代的變化注入相應的主題內(nèi)容，但核心是沒有變的。

陳校長的育人理念中，有個獨具特色的觀點：要樹立鴻鵠之志。意思就是無論是老師還是學生、家長，都要建立一個宏偉目標——創(chuàng)造一個美好的世界。所以，每年的5月18日陳校長都會帶著全校師生過成人節(jié)，或者叫“立志節(jié)”。最后，陳校長還重申了華美的育人目標：培養(yǎng)有全球視野的終身學習者，具有家國情懷的國際化精英。

課程體系

接下來，陳校長談到課程體系的問題。他指出，華美在剛開始辦學的時候就完成了和廣州教科所一起聯(lián)合研發(fā)、且經(jīng)過中央教科所專家論證的“三全培育系統(tǒng)”，即“全程培養(yǎng)，全面關(guān)照，全方位托全”。所以，華美的課程都是圍繞這個辦學理念展開的，校本課程分成了幾類，陳校長著重介紹了兩類：國際化項目和融合課程。華美有眾多的國際化項目，供學生選擇；后者則是在充分研究了解國外課程的基礎(chǔ)上，跟國內(nèi)課程相結(jié)合，形成既符合國外也符合國內(nèi)課程要求的融合課程。

陳校長還強調(diào)了學生活動的重要性，因為學生可以通過參加各種活動（比如有數(shù)字類的，有語言提升類的，有留學生涯規(guī)劃類的，有競賽活動類的，有慈善義工類等）來發(fā)現(xiàn)自己的興趣愛好，從而更好、更早地規(guī)劃自己的未來。而且參加這種學生活動不僅能提高個人能力，還能更深刻、具體地體會到其中的意義，會加深學生對這個領(lǐng)域的理解，學生對自己的生涯規(guī)劃會也變得更加清晰，沒有絲毫迷茫。

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國際學校集團化辦學的重點

陳金龍先生演講PPT截圖

最后，陳校長和我們談到了關(guān)于國際化學校集團化的發(fā)展，他認為很重要的一點，就是對國際化學校辦學本身的支持跟支撐體系，所以要結(jié)合辦學企業(yè)投資各方面的優(yōu)勢。為此，陳校長說：“我們采取了教育研究院加公司化運作的模式”，簡單來說就是通過教育研究院，進行研究研發(fā)，再通過公司化運作把它形成教育產(chǎn)品；而教育產(chǎn)品就在華美自身的學校進行實踐，進行探索、改善和運用。

陳校長接著說：“成功以后再推廣到市場，那么通過市場化運作，它形成利潤，再反饋給公司，給研究院，進行產(chǎn)品的提升升級改善，那么這樣子的形成一個非常良性的循環(huán)，這方面探索我們是非常成功的。”

隨后，陳校長為我們列出了幾個跟華美相支撐的公司單位：

陳金龍先生演講PPT截圖

②華美集團網(wǎng)絡(luò)，這個公司跟華美研究院合作專門制作了兩萬多個知識點的教學視頻?，F(xiàn)在在廣東，有130萬個家庭使用這個視頻教育平臺。

③鼎立咨詢公司，信息技術(shù)對華美的發(fā)展尤為關(guān)鍵，其中華美校園一卡通也是這個公司研發(fā)的?，F(xiàn)在廣州市一百多所中小學，都在運用這個校園一卡通系統(tǒng)。

④華美雅思公司，是一個專門為學生生涯規(guī)劃的一個公司，包括升學和語言培訓。

⑤丹田股份，這是是個讓華美的后勤變得專業(yè)化的公司，它服務(wù)于中國將近一千所院校。

所以，陳校長認為這是整個國際化學校生態(tài)圈的建設(shè)。關(guān)于生態(tài)圈的拓展與管理，他說華美是一種雙螺旋的復制，即辦學的核心要素和國際化學校生態(tài)圈的支撐體系。那么雙螺旋一邊是辦學的核心要素，包括育人理念、課程體系、管理人才、校園文化；另外一邊便是支撐體系，包括教師的培訓培養(yǎng)課程的開發(fā)、咨詢的提供、生涯規(guī)劃、服務(wù)的保障和語言的培訓。

在演講的最后，陳校長提到資本在國際化學校拓展的時候起了主要的作用，“但是”，他接著說道：“未來的方向應該是能夠基于有共同核心價值觀標準化的中西合璧的國際化學校聯(lián)盟，支撐體系的復制與拓展，才更加符合未來國際化學校集團化發(fā)展的方向”。